在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想生存，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情。要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。

     不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和要求不盡相同，長(zhǎng)期以來(lái)也沒(méi)有什么統(tǒng)一的定義。但他們的認(rèn)識(shí)還是比較一致的——領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者帶領(lǐng)大家將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。它的核心作用：一是創(chuàng)造組織動(dòng)力，二是推動(dòng)組織變革。

     組織發(fā)展的動(dòng)力是什么？——是源源不斷的人才！管理培訓(xùn)者應(yīng)學(xué)會(huì)隨時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備人才，為組織發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

     管理者也不要以為隨便招一批員工到自己帳下，便是招攬人才，若果真如此該領(lǐng)導(dǎo)者只怕會(huì)“偷雞不成蝕把米”了。打個(gè)比方，如今的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，背后實(shí)為人才競(jìng)爭(zhēng)。單純就手機(jī)設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)而言，許多專家憑自己一人之力就完全掌握了，可為什么華為、小米、vivo等大品牌急切地收攬專家、學(xué)者，建立龐大的研究中心呢?要知道，電子技術(shù)日新月異，僅僅憑一兩個(gè)專家的力量不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)，有些產(chǎn)品今天還是先進(jìn)產(chǎn)品，明天就可能落后了。因此，只有廣納人才，集眾人之力，才能把握千變?nèi)f化的市場(chǎng)，保證研究步伐。

     對(duì)未來(lái)不確定性的探求是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，也只有對(duì)這種不確定因素的探求，才會(huì)帶來(lái)組織變革的需求。

     組織轉(zhuǎn)型變革期間，由于員工團(tuán)體的行為需要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念的調(diào)整，變革阻力成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。管理者需要具備建立優(yōu)化組織系統(tǒng)、澄清價(jià)值觀念、改變員工態(tài)度與行為的能力，只有這樣才能算是真正具備了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。

     值得一提的是，不同的變革需要不同的業(yè)務(wù)策略，要求的領(lǐng)導(dǎo)力是不同的。而這一點(diǎn)，對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)講其意義是重大的。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)企業(yè)組織變革的深度和力度達(dá)成共識(shí)，這樣才可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說(shuō)，企業(yè)先要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力需求有深刻的共識(shí)，然后才可以制定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略。