管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產(chǎn)出最大化。所以德魯克先生認為管理者必須卓有成效。管理具有三重價值，第一重價值是發(fā)揮員工的價值，第二重價值是激發(fā)員工的潛力，第三重價值是激發(fā)團隊的潛力。如果想提升管理績效，就需要對于人、物、事三者之間的關系有一個明確的認識。

  

 

        

 

 

     二、管理的三個特征

 

    有效管理者的第一個特征就是進行時間管理。第二個特征是系統(tǒng)思考。有效管理者的第三個特征是培養(yǎng)人。

 

    三、管理者三種技能

 

    第一是人際技能。人際技能是指管理者和人們一起工作的能力及判斷，包括人際關系技能、組織技能以及解決沖突的技能。

 

    第二是概念性技能。概念性技能是指管理者能夠明白整個機構的復雜性及本人的工作適合于機構內任何環(huán)節(jié)的能力，包括信息處理技能與制定決策的技能。

 

    第三是技術性技能。技術性技能是指為執(zhí)行特定任務而運用必需的知識、方法、技能和設備的能力，包括資源分配的技能和其他具體的、與任務有關的技能。