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你是否還在管理培訓(xùn)中灌輸簡單聽話照做
發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 15:29:50 發(fā)布者：鐵贏企管
以前領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)企業(yè)員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)是聽不聽話，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，以前我們聽到管理培訓(xùn)師們講得最多的一句話是簡單、聽話、照做，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)認(rèn)為，如果員工聽領(lǐng)導(dǎo)話，有執(zhí)行力的話，那就是好員工。如果員工叛逆，不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，那就是壞員工。事實(shí)上，凡是有出息的員工，大多是有點(diǎn)不聽話的，讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已。如果員工事事順從領(lǐng)導(dǎo)，也不提出任何建議，也不和你對(duì)抗，什么事都“無所謂”，那才是更讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼。很多領(lǐng)導(dǎo)忽略了，以前的企業(yè)管理“強(qiáng)權(quán)”，員工看似聽話了，可是他并不是自己主動(dòng)樂于工作的，只是迫于壓力按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成而已。
員工自己不明白為什么要努力工作，不知道為誰而工作。據(jù)調(diào)查，越來越多的員工從工作中不能享受到快樂，我們不會(huì)持久的去做不喜歡的事，工作也是如此，一點(diǎn)都沒有快樂的滿足感。終于有一天，員工不再想工作了，于是就像離職，或是工作打折扣。
然而，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和目的應(yīng)該在于喚醒而不是塑造；經(jīng)驗(yàn)絕非他人所能完全傳授，而是讓員工們?cè)谒伎己蛯?shí)踐的過程中逐漸領(lǐng)悟。 其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，并不是件壞事，現(xiàn)在的員工越來越追求自我，其實(shí)是想掙脫束縛找到自己，這其實(shí)是員工找到工作創(chuàng)新的重要途徑，也是員工成長過程必須經(jīng)歷的陣疼。
在和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗過程，員工逐漸認(rèn)識(shí)到未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，找到要去的地方。領(lǐng)導(dǎo)要明白，不聽話的員工一旦明白工作的目的，明白工作的意義，找到人生的方向，有了奮斗的動(dòng)力，員工愿意主動(dòng)意識(shí)就起來了，執(zhí)行力了也出來了，創(chuàng)新能力也出來了，因此，說不定“壞員工”可能更有出息。
