重慶企業(yè)培訓(xùn)中目標(biāo)管理的重要性對(duì)于企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的重要性不言自明。那么，我們有沒(méi)有認(rèn)真地思考過(guò)目標(biāo)管理的含義呢？

今天，我們透過(guò)“目標(biāo)管理”含義來(lái)分析下“目標(biāo)管理”中的最大矛盾。

首先，我們來(lái)重溫下“目標(biāo)管理”的含義：

目標(biāo)管理：在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲的手段，自下而上地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種管理方法。

在目標(biāo)管理的含義中我們可以清晰的看到目標(biāo)的制定是由上而下的，但是目標(biāo)的達(dá)成卻是由下而上的。

相信現(xiàn)在你應(yīng)該開(kāi)始有所感悟了，目標(biāo)的制定是由上而下和目標(biāo)達(dá)成的由下而上是“目標(biāo)管理”中最大的矛盾。

如果你所制定的目標(biāo)并不為員工理解并接納，那么目標(biāo)達(dá)成的由下而上的過(guò)程必然不理想，管理層就會(huì)講：?jiǎn)T工的執(zhí)行力不好，工作效率不過(guò)。員工也會(huì)認(rèn)為上級(jí)不理解自己，不尊重自己，從而形成組織內(nèi)的矛盾，甚至是對(duì)抗！

總結(jié)來(lái)講，目標(biāo)的制定和目標(biāo)的達(dá)成的方向便是”目標(biāo)管理“的最大矛盾了。

對(duì)于“目標(biāo)管理”中的最大矛盾，你有什么看法呢？