一個企業(yè)里優(yōu)秀員工的價值是不可估量的，這些優(yōu)秀員工大多是老員工，他們是企業(yè)的無形資產(chǎn)。缺乏優(yōu)秀員工的企業(yè)一定會缺乏競爭和抵御風(fēng)險的能力。下面就跟隨鐵贏培訓(xùn)一起看看如何有效規(guī)避新員工招不來，老員工留不住的狀況。

 

1、團隊需要“老員工”

老員工一直是公司的骨干，他們對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們?nèi)プ?。老員工大都三十出頭，做事穩(wěn)重又有責(zé)任感。他們熟悉企業(yè)制度和工作流程，工作效率高，讓他們做事領(lǐng)導(dǎo)很放心。

一個店的發(fā)展壯大，最需要的就是人才來支撐，而人才的培養(yǎng)，最需要的就是老員工的言傳身教。好的導(dǎo)購，不是從外面招一個經(jīng)驗豐富的人進來就可以了，招進來的人可能業(yè)務(wù)很強，但不一定對企業(yè)有認同感和文化親和力。這時最好的辦法就是用企業(yè)自己培養(yǎng)起來的老員工進行幫扶指導(dǎo)。

 

2、員工需要“幸福感”

企業(yè)對優(yōu)秀員工的重視和支持，可以體現(xiàn)在很多方面，可以從福利、獎金、培訓(xùn)方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價值，在福利及發(fā)展上的特別激勵，既加強了優(yōu)秀員工對團隊的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強團隊的忠誠度。

設(shè)想一下，如果員工對自己所屬的公司有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務(wù)顧客；如果員工對自己所屬的組織沒有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務(wù)。那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認可、社會的認可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大。一個企業(yè)的員工如果不能幸?？鞓?，企業(yè)又怎能長久發(fā)展?

提升員工幸福感，既是企業(yè)的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是員工的發(fā)展即不斷滿足員工的需要，激發(fā)員工實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮員工潛力，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動力。企業(yè)要不斷滿足員工對這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊伍。”

 

3、需要“被激勵”員工

很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多老板認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工?

問題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，對企業(yè)的績效是很不一樣的。但如何激勵才給力呢?十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始。

員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。