如何更科學(xué)更合理的發(fā)掘人才，同時(shí)也能更高效的應(yīng)用好人才管理手段，物盡其用，人盡其才，我們也一直在努力探索和實(shí)踐。

 

      然而，當(dāng)人才招募回來以后，管理使用人才確是門藝術(shù)，者直接挑戰(zhàn)管理者的管理能力，而在管理者當(dāng)中，中層管理者是最不容易的。

 

      

   

      為什么說企業(yè)中層管理是最不容易干的，對(duì)上要拿出政績，對(duì)下還要負(fù)責(zé)人，不能讓員工戳脊梁骨，因?yàn)槟阈枰焯旌軉T工見面，弄的不好了也不好做，那中層到底該如何管理呢，培訓(xùn)老師總結(jié)了一個(gè)十二字方針“有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度”。

 

     這幾個(gè)字看起來很簡單，就是平常工作上說一不二，獎(jiǎng)罰分明，生活上我坐下來喝喝茶，關(guān)心一下員工的日常生活，幫忙解決困難。

 

      在課程的現(xiàn)場，管理培訓(xùn)老師借用一下古代清官的為政方法給你大體舉個(gè)例子，古代為什么清官受人愛戴，首先他們有官僚架子，平常和藹可親，可以放下身段跟掏大糞的握手，可是人有個(gè)毛病，你平常對(duì)他太好了，他就不知道自己是誰了，就開始各種囂張，一旦觸及法律，清官就會(huì)天子犯法與庶民同罪，這就是讓對(duì)方知道你得底線，可是你判刑的太嚴(yán)重了，對(duì)方就會(huì)記恨你，莫名的記恨，那怎么辦，往往判罪之后，當(dāng)官的就會(huì)去牢里慰問一下，喝喝酒，聊聊感情，告訴對(duì)方我為什么這么處罰你，這樣開導(dǎo)的差不多了，他就會(huì)心甘情愿，感謝著你，接受懲罰了，也不會(huì)出現(xiàn)制度的無力了。