組織新功能：從管控到賦能在穩(wěn)定的組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)里，每個(gè)組織成員都以任務(wù)角色出現(xiàn)并承擔(dān)積極維護(hù)組織的角色。賦能就是給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓員工因此成長。“身份制度能為組織成員提供激勵(lì)”。

 

    要發(fā)揮身份認(rèn)同的激活作用，可以從以下四個(gè)方面展開工作：

   1.設(shè)立組織成員自由流動(dòng)的通路，讓成員得到與能力相適應(yīng)的身份。

   2.規(guī)避層級固化、角色固化的情形。

   3.激勵(lì)與價(jià)值貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

   4.身份制度與責(zé)任、共同價(jià)值觀相一致。

 

  工作場景賦能高低是評價(jià)一家企業(yè)的組織管理狀態(tài)的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

 

   影響員工去留的原因：是否能得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、新技能、更高的成長性。

 

   工作場景賦能的核心：營造信任與合作的組織氛圍。

 

   管理層的四個(gè)改變：

  1.給員工上課，讓員工分享自己。

  2.設(shè)置更多角色與崗位，給員工以更多成長機(jī)會(huì)和發(fā)揮價(jià)值的可能性。

  3.授權(quán)并為員工配置資源。

  4.有效溝通，陪伴成長。