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鐵贏動(dòng)態(tài)

企業(yè)管理者應(yīng)給下屬足夠的尊重感

發(fā)布時(shí)間:2022-09-11 16:18:56 發(fā)布者:鐵贏企管

       在中層管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,我們最近聊得最多的話題是如何有效的去發(fā)掘新生代員工的主觀能動(dòng)性,能夠盡可能的放大其自我價(jià)值同時(shí)又能為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),以前有一個(gè)觀點(diǎn)是“重賞之下必有勇夫”,現(xiàn)在看來,重賞賜也未必有勇夫,因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人可能是不一定能用錢來搞定的。給下屬更多的尊重感可能是現(xiàn)在企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)的因素。

 

         激勵(lì)中的尊重要素.jpg

 
        當(dāng)人們已經(jīng)滿足了基本的物質(zhì)需要,安全與社交需要,就要去追求更高層級(jí)的東西,在馬斯洛需求理論中,尊重和自我實(shí)現(xiàn)是當(dāng)下員工正在追求的東西,有管理者說現(xiàn)在人的自尊心太強(qiáng)了,各位必須要明白一個(gè)事實(shí),人都自尊心,只是在7080年代,人們都在為三餐吃飽而奮斗時(shí),沒有空間去思考自尊心的問題,在電影1942中,有一個(gè)橋段,徐帆扮演的角色愿意為半袋米陪一晚,所以那個(gè)年代活下去才是主題。
 
        但現(xiàn)在不同了,可以說現(xiàn)在員工在公司的第一需求并不是金錢,而是獲得尊重,自尊心和期待被尊重已經(jīng)是最重要的東西,以前老板的架子,管理者的土皇帝作風(fēng)將是管理上最大的障礙,我們要從管理下屬到為下屬賦能,為下屬做好服務(wù),讓下屬獲得足夠的尊重和存才感,大家可以學(xué)學(xué)海底撈和胖東來的管理模式。
 
                       
      (文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”)
 
 

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