2010年我從一家公司被挖到另一家公司做管理，進公司的第一天就發(fā)現(xiàn)公司有很多問題，當(dāng)時的感覺是為啥這家公司的管理水平這么low，由于當(dāng)年年輕氣盛，在上一家公司干得順風(fēng)順?biāo)谑情_啟所謂的新官上任三把火，當(dāng)然，由于這三把火還是帶給了員工不少的新的工作方法，工作成果也在短時間內(nèi)有明顯的提升，三把火過后，發(fā)現(xiàn)并沒有與團隊建立良好的關(guān)系，而且很難輸出新的東西，團隊漸漸疲憊，團隊士氣也大幅下降，還好當(dāng)時及時反省總結(jié)，才沒導(dǎo)致釀成大錯。

 

       后面給自己做了個總結(jié)，在上一家公司所練就的本領(lǐng)只是表象，背后是公司良好的企業(yè)文化，制度體系，培訓(xùn)體系，以及成熟的職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，這些成熟的體系才能讓一個人快速成長，也只有在這個體系上成長出來的人才能在這個體系中發(fā)揮出巨大的能量，一旦換了地方，你的能力就像樹木沒有根，會直接崩掉的。

 

       再比如，前幾年培訓(xùn)行業(yè)老師靠背背臺詞就能日入幾萬靠的不一定是能力，而是當(dāng)年的市場紅利以及全國性培訓(xùn)連鎖機構(gòu)的推動，從大廠出來的高管為啥收入會大大降低的原因也是因為脫離了平臺有些能力其實是施展不開的。

 

       所以，我們必須得明白一個事實，你當(dāng)下賺錢的能力不一定靠的是實力，你賺錢多少都應(yīng)保持平常心，而且本身關(guān)于實力的評價標(biāo)準(zhǔn)，每個時代，每個場景都是完全不一樣的，關(guān)鍵是我們得不斷提升自己。

                                           

    （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）