第一、目標(biāo)，管理的起點(diǎn)是目標(biāo)，作為管理者需要教會(huì)員工梳理目標(biāo)，并需要把個(gè)人目標(biāo)跟公司目標(biāo)有效的結(jié)合起來，讓員工知道達(dá)成公司目標(biāo)的同時(shí)也在為自己達(dá)成人生目標(biāo)，這樣工作企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力，不會(huì)迷失方向。

 

       第二、方法，領(lǐng)導(dǎo)者除了幫助梳理目標(biāo)，還要輔導(dǎo)員工尋找工作的方法，因?yàn)榉椒ㄊ菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，沒有方法，就實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)。

 

       第三、行動(dòng)，行動(dòng)是最難的，也是最關(guān)鍵的一步，管理者需要運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，讓員工動(dòng)起來，只有動(dòng)起來，才能拿到想要的結(jié)果。

 

       第四、結(jié)果，結(jié)果管理是對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)度的評(píng)估，結(jié)果是有價(jià)值的，可以考核的，有時(shí)間限制的，能支持公司和個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)的。            

 

 

        通過以上四點(diǎn)，讓員工每天清晰知道自己的目標(biāo)、目的、方法、行動(dòng)、結(jié)果。

         

                    

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）