在紅利期時代，產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，消費者購買欲望高，甚至是供不應(yīng)求，這個階段企業(yè)不需要太多的營銷策略，員工能夠把產(chǎn)品講清楚就能賣出去。

 

        在產(chǎn)品上升期，產(chǎn)品開始被消費者接受，應(yīng)用效果已經(jīng)初步呈現(xiàn)，企業(yè)進入擴張期，這個時候企業(yè)可以進行廣告宣傳和大范圍的曝光，搶占給更多消費的心智，快速占領(lǐng)市場。

 

        在產(chǎn)品競爭期，市場上的同類產(chǎn)品明顯增多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭對手變多，產(chǎn)品生產(chǎn)成本開始下降，同時有可能出現(xiàn)價格戰(zhàn)的情況，企業(yè)在這個階段應(yīng)開始把工作中心放到品牌建設(shè)上，當產(chǎn)品品質(zhì)不是消費者主要選擇的因素之后，品牌就成為了關(guān)鍵因素。期器，市場上已初步形成幾個龍頭企業(yè)品牌，這個時候一個品類出來就需要快速的銷售出去，需要更快建立信賴感，同時購買的體驗感也很重要，說服性購買就開始起作用，比如運用短視頻、直播、會銷活動等方式來做市場，所以，員工的銷講能力就顯得格外重要。企業(yè)應(yīng)加強銷講能力的培訓。

 

        所以，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，沒有固定的套路，隨著市場的變化隨時調(diào)整戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，才是營銷的終極打法。

 

 

 

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