在著名的小說《遙遠(yuǎn)的救世主》里面談到了強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化，所謂強(qiáng)勢(shì)文化，就是按規(guī)律做事，道法自然，靠自己的能力去影響他人，去改變自己，明白成功的前提是幫助更多人成功，弱勢(shì)文化的典型特征是等靠要，索取思維嚴(yán)重，習(xí)慣抱怨，活在自我內(nèi)耗的世界里。

 

          所以，對(duì)于企業(yè)來講，選人比培訓(xùn)人重要得多，沒選好價(jià)值觀向上的人，培訓(xùn)的成本太高了，當(dāng)人并不是說培訓(xùn)就不重要了，培訓(xùn)是在選到合適的人過后，再持續(xù)的給他們賦能，讓他們成為更好的自己，當(dāng)然也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）