比如一位優(yōu)秀的銷售高管，他可能是從一線摸爬滾打起來的，有過硬的銷售功底和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，屬于典型的力量型，但可能在日常的數(shù)據(jù)管理，情感管理上不是很擅長，要去提升這方面的能力顯然跟他的性格和經(jīng)歷不太相符，最好的方式就搭配一位副職或者HRBP，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而弱勢部分由搭檔補充。

 

         所以，企業(yè)搭班子這個過程是非常重要的，把合適的人放在合適的位置會讓團隊的效率大大提升，放錯了位置，不但不能提升績效，還有可能出現(xiàn)內(nèi)耗，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種能力，那就是識人用人的能力，如果確實沒時間精力學(xué)，現(xiàn)在也有很多識人用人的數(shù)據(jù)化工具，如果能恰當(dāng)?shù)倪\用，將會事半功倍。

 

     （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）