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為什么很多重慶的企業(yè)還在走老路
發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 09:57:57 發(fā)布者:鐵贏企管
一年一度年終總結(jié)會(huì),最近正在各大公司如火如荼的召開(kāi),參加了幾家鐵贏常年顧問(wèn)陪跑公司的年終總結(jié)會(huì),發(fā)現(xiàn)這年終會(huì)開(kāi)得壓力是越來(lái)越大,在存量時(shí)代,企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長(zhǎng)瓶頸遠(yuǎn)大于過(guò)去,很多企業(yè)年年考核,但無(wú)論是企業(yè)還是管理者都似乎習(xí)慣了年年完不成指標(biāo)。他們似乎只是在焦慮著那些指標(biāo),并未真正花精力去了解業(yè)務(wù),幫助員工。
作為企業(yè)管理咨詢(xún)公司,有時(shí)候既覺(jué)得無(wú)能為力又覺(jué)得大有可為,無(wú)能為力是因?yàn)楹芏嗦菲髽I(yè)還在走老,還在用過(guò)去幾十年前的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的企業(yè),還在固守經(jīng)驗(yàn),甚至吃老本,用過(guò)去賺的錢(qián)來(lái)填現(xiàn)在的缺口,這都不是最重要的,關(guān)鍵是聽(tīng)不去咨詢(xún)顧問(wèn)的建議,所以有些無(wú)能為力。
當(dāng)讓?zhuān)瑥牧硪粋€(gè)角度來(lái)看,這也是我們管理咨詢(xún)公司大有可為的時(shí)代,大多數(shù)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型,面臨經(jīng)營(yíng)困難,企業(yè)轉(zhuǎn)型最好的方式就是借助歪腦的力量,去找到業(yè)務(wù)和管理的問(wèn)題所在,去找到這些問(wèn)題的突破點(diǎn),讓企業(yè)在百年不遇的大變局下重回正規(guī)。
(文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”)