這是一個(gè)過(guò)度管理的時(shí)代，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的個(gè)體好像已經(jīng)沒(méi)有了秘密，企業(yè)管理也是一樣，過(guò)去這些年，企業(yè)老板去參加了各種總裁班，從成功打雞血，到目標(biāo)管理，KPI，OKR，到執(zhí)行力，再到這兩年流行的股權(quán)激勵(lì)，財(cái)稅管理，貌似都沒(méi)那一種方法能夠真正對(duì)企業(yè)產(chǎn)生員工和企業(yè)共贏的效果，像KPI這些曾經(jīng)紅極一時(shí)的管理手法，到今天來(lái)說(shuō)，身邊也很難看到一個(gè)成功的案例。

 

         做企業(yè)培訓(xùn)這些年，看到不少企業(yè)學(xué)習(xí)各種新的工具和方法，不是變得越來(lái)越好，而是變得越來(lái)越累，作為企業(yè)管理顧問(wèn)，我們也在不斷探求一些與時(shí)俱進(jìn)的管理手法，直到去年，我看到一個(gè)全新的觀(guān)念，管理的目的不是管理，管理的目的是盡量不管理，這可能是一個(gè)極具顛覆的思想，但確實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題的一個(gè)重要突破，因?yàn)榇蟮乐梁?jiǎn)，無(wú)為而治，才是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。

 

     

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）