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企業(yè)管理面臨六大難題
發(fā)布時(shí)間：2024-04-06 17:02:48 發(fā)布者：鐵贏企管
企業(yè)管理是現(xiàn)在很多企業(yè)的難題，現(xiàn)在普遍感覺企業(yè)不太好管，新生代的員工也有很多新的價(jià)值觀，傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段今天越來越不好用，筆者從事企業(yè)管理咨詢10多年來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代管理學(xué)的五大根本問題：
1、視覺問題，強(qiáng)調(diào)職能細(xì)分，支離破碎，碎片化：流程、組織、管理、信息、思維，頑癥：畫地為牢、各自為政、推諉扯皮。
2、視野問題，機(jī)械化思維，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化， 企業(yè)是機(jī)器；員工是螺絲釘；計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、糾偏。
3、觀念問題，強(qiáng)調(diào)工具、模式的變換，營(yíng)銷分析工具：4P、4C、4R，績(jī)效考核工具：KPI、BSC、OKR、阿米巴。
4、哲學(xué)問題，強(qiáng)調(diào)從上至下，精英路線，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至上而下層層分解，尋找精英人士管理公司。
5、文化問題，強(qiáng)調(diào)“人之初，性本惡”，員工需要加強(qiáng)管理、強(qiáng)化管理。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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