《全員增長風(fēng)暴》

 

課程背景：

 

  這是一項幫助團隊工作賦能，提升工作效率的訓(xùn)練；
  這是一項幫助團隊打開思維，激活團隊，倍增業(yè)績的訓(xùn)練；
  這是一項幫助企業(yè)團隊復(fù)制，讓企業(yè)人才源源不斷的訓(xùn)練；

 

    在個體崛起的時代，只有充分發(fā)揮個體價值，才能給企業(yè)帶來更多的績效。今天團隊管理精髓，是賦能而不是管控或激勵，所謂賦能就是提供員工更高效工作的環(huán)境和工具。企業(yè)應(yīng)從管理型逐步演變成賦能型，這樣才能保證企業(yè)有持久的競爭力，本系列課程自2012年開講以來受到眾多知名企業(yè)和學(xué)員的青睞，受訓(xùn)過的企業(yè)包括中國電信、中鐵集團、中糧集團、中建集團、重慶高速集團、東京投資集團、美國盛尼克等知名企業(yè)，目前該系列課程已突破500場，學(xué)員超過5萬人，課程旨在為企業(yè)全員調(diào)整思維模型、厘清目標(biāo)、提高效率、提升凝聚力、執(zhí)行力、挖掘潛能等，是企業(yè)全員內(nèi)訓(xùn)的王牌課程。

  

 第一部分：全員增長的四大思考

 1、對vs錯  

2、大河vs小河  

3、為企業(yè)做貢獻vs個人戰(zhàn)略規(guī)劃

4、相對成長vs絕對成長

 

 第二部分：全員增長的五大杠桿

 

一、目標(biāo)杠桿----邏輯樹

   1.目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)

     2.多叉樹目標(biāo)分解策略

     3.如何判斷目標(biāo)分解的可行性

      定結(jié)果：上下級一起確認(rèn)要達成什么結(jié)果，要明確而具體。

      橫分解：分幾個部分，每個部分情況如何

      縱分步：分幾個階段建設(shè)

      里程碑：何時取得何種階段性成果

      配資源：檢查規(guī)劃所需資源是否可以到

     4.案例解析

 

二、 策略杠桿----頭腦風(fēng)暴

    1.什么事頭腦風(fēng)暴

    2.頭腦風(fēng)暴的原理

    3.頭腦風(fēng)暴的規(guī)則

    4.頭腦風(fēng)暴的形式

     案例討論：業(yè)績增長的20種策略

 

三、溝通杠桿----雙贏溝通

  1.雙贏的溝通策略

      同理心的應(yīng)用原理

      有效溝通的步驟

      溝通情景劇表演（邀請學(xué)員）

     2.職場溝通要點

     如何與上級溝通

     如何與同事（跨部門）溝通

     如何與下級溝通

 

四、效率杠桿----六點優(yōu)先

    1.時間管理的關(guān)鍵

    2.如何排程

    3.要事優(yōu)先原則

    4.四象限時間管理法則

     價值2.5萬美金的時間管理法

     5.確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情

 

五、復(fù)盤杠桿----GSGL復(fù)盤法

      1.G（Goal）目標(biāo)結(jié)果：對比目標(biāo)達成情況

         2. S（Scene）情景再現(xiàn)：回顧過程，將過程劃分為幾個階段以加深對過程的理解。

         3.G（gain and loss）得失分析：分析每個階段的得失，對事也對人。

         4.L（law）規(guī)律總結(jié)：總結(jié)出規(guī)律性的東西或者同類項目的操作手冊

             案例討論：近期工作復(fù)盤