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適合員工培訓(xùn)的小故事
鐵贏（中國）點(diǎn)評：只要去“戰(zhàn)”，必定會有成功的機(jī)會！
企業(yè)培訓(xùn)故事：人脈為何如此重要
在他沒有任何投資者支持的時(shí)候，他能利用的，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的傳播廣度、還有自己“哈佛MBA”的身份。而他“戰(zhàn)略性”的構(gòu)筑人脈，為了得到絕好的提拔機(jī)會而努力，以此為契機(jī)，遇到了一個(gè)又一個(gè)貴人：比如博客的支持者、出版商，并最終遇到了改變他命運(yùn)的“大人物”——谷家衛(wèi)。
員工培訓(xùn)故事：孿生兄弟的不同命運(yùn)
在美國，有一對孿生兄弟，他們出生在一個(gè)貧窮的家庭，母親是一個(gè)酒鬼，父親是個(gè)賭徒，家庭環(huán)境非常糟糕。后來這兩個(gè)兄弟走了不一樣的道路。弟弟無惡不作，鋃鐺入獄。哥哥是一個(gè)很成功的企業(yè)家，而且還競選上議員。
員工管理管理案例：隆力奇
是根據(jù)董事長的意見，邀請離職高層，回“娘家”看看。每當(dāng)這一天，董事長都會在公司總部早早地恭候，陪同他們到公司各處參觀，詳細(xì)介紹公司的變化發(fā)展以及公司最新的發(fā)展戰(zhàn)略，真心實(shí)意地聽取他們的批評、建議。
企業(yè)培訓(xùn)小故事：你在為誰“玩”？
老人又給了每人5美分。孩子仍然興高采烈。第三天，老人只給了每人2美分，孩子們勃然大怒，“一天才2美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會為他玩了！
員工培訓(xùn)故事：小和尚撞鐘
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，認(rèn)為不過是“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
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