近年來，西方發(fā)達國家為了適應迅速變化的市場需要，應付不時出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退和日益激烈的國際競爭，在進一步改進原已比較完整的職業(yè)培訓體系以外，培訓理化與實踐也獲得了很大的發(fā)展，工作的內(nèi)涵也更加豐富。

美國企業(yè)員工培訓一直是世界員工培訓方面的典范，美國政府為促使企業(yè)加強培訓，制定了各種法案，以法律形式動員全國力量加強職業(yè)培訓。其中影響較大的有《綜合就業(yè)與培訓法》、《職業(yè)培訓伙伴法》、《柏金斯職業(yè)教育法》。其他西方發(fā)達國家也非重視培訓立法。規(guī)定了提供在職培訓的基本法委條件，也對職業(yè)培訓的聯(lián)邦職業(yè)培訓研究所的職責起到了很大的作用。

現(xiàn)在培訓在西方國家的經(jīng)濟和企業(yè)中愈來愈占有重要地們，這一工作已成為一種新的專業(yè)和職業(yè)。在很多大型企業(yè)中都設有專門的培訓部門，有專職的培訓經(jīng)理、培訓主管和培訓員、教導員和培訓管理人員等。大學里設有人力資源開發(fā)系、科和研究生課程。社會上有專門的人力資源開發(fā)協(xié)會和組織。當代西方國家企業(yè)培訓的主要目的是從各層級別的職工中獲得效益，因而培訓的對象不僅是第一線的工人，而且包括各級管理人員和專業(yè)技術人員。對不同培訓對象，規(guī)定了不同的培訓內(nèi)容。具有150多年輝煌歷史的西門子公司是實行全員化培訓的典范。西門子公司素以高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的口碑著稱于世。在這些輝煌成績的背后是西門子獨具有特色的人才培訓體系。西門子對員工進行培訓的根本目標，是使他們能夠從容應付來自各方面挑戰(zhàn)。為此，西門子為不同的員工設計了有針對性的培訓，這些培訓從內(nèi)容上看，主要分為三種：

新員工培訓。西門子早在2002年就撥?？钤O立了專用于培訓工人的“學徒基金”。現(xiàn)在公司在金球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，它們都配備了最先進的設備，每年培訓經(jīng)費近8億馬克。目前共有10000名學徒在西門子接受第一職業(yè)培訓，大約占員工總數(shù)的5%，他們學習工商知識和技術，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。在中國，西門子與北京國際技術合作中心合作，共同建立了北京技術培訓中心，西門子投資4000萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)負責為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓，目前該中心每年可以對800人進行培訓。

大學精英培訓。西門子公司每年從大學生中選出30名優(yōu)秀生進專門培訓，培訓他們的領導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)的情況，學會從因特網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務領域工作，全面熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精彩；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)（包括境外企業(yè)）承擔具體工作，在實際工作中獲得實踐經(jīng)驗和知識技能。目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中有四分之一在接受海外培訓或在海外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。

員工在職培訓。西門子公司正在努力走上一個“學習型組織”之路。為此，西門子特別重視員工在職培訓，在公司每年投入的8億馬克培訓費中，有60%用于員工在職培訓。西門子員工在職培訓和進修主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓員工再培訓計劃，其中管理教程培訓尤為獨特和有效。

西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，涵蓋了業(yè)務技能、交流能力和管理能力的培育，為公司新員工具有較高的業(yè)務能力、為大量的生產(chǎn)、技術和管理人才儲備，為員工知識、技能、管理能力的不斷更新和提高提供了保證。因此西門子長年保持著公司員工的高素質(zhì)，這是西門子強競爭力的來源之一。

2我國企業(yè)培訓的國際比較

企業(yè)培訓普及程度的國際比較。工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)職工培訓程度較高。據(jù)美國波士頓咨詢公司調(diào)查，2009年，有70.9%的美國企業(yè)向員工提供了有計劃的正式培訓，50人以上的美國企業(yè)中提供正式培訓的企業(yè)的比例高達90%以上。而日本在1998年就已經(jīng)有76.7%的企業(yè)向其雇員提供了某種形式的培訓，2009年這個比例進一步上升到83.9%，1000人以上的企業(yè)幾乎100%地實施教育培訓，即使是30—99人的小企業(yè)，實施教育培訓的比例也高達77.6%。然而，在我國，即使是實施比例最高的外商投資企業(yè)，其實施比例也沒有超過25%。

員工培訓時間的國際比較。美國波士頓公司的數(shù)據(jù)顯示：美國90%的公司有正式的培訓預算，雇員每年平均接受15個小時的培訓。國企每年人均脫產(chǎn)培訓時間為18小時，若扣除每年送人前往干部管理學院進修、讀MBA班所用的時間，國企人均培訓時間僅為5.6小時。通過以上的比較我們可以看到我國企業(yè)培訓工作形勢不容樂觀，無論是培訓覆蓋面、投資總量，還是員工參與培訓的時間上都與發(fā)達國家具有很大差距。