第一，企業(yè)培訓(xùn)需求必須充分分析

 

   需求分析就等于確定了培訓(xùn)的目標(biāo)，這是企業(yè)培訓(xùn)的的標(biāo)準(zhǔn)和前提，企業(yè)培訓(xùn)的第一步就是針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析，而企業(yè)培訓(xùn)評估的第一步也是對于培訓(xùn)需求的分析。對于一個(gè)項(xiàng)目的引發(fā)原因無論是怎樣的，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求去決定具體的問題。

 

 

第二，有明確的企業(yè)培訓(xùn)效果評估的目的

 

    正式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人就要明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評估問題了。而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)培訓(xùn)評估能夠決定相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的前景，培訓(xùn)師是不是能夠否將知識(shí)完整的傳遞給參與培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)的評估也會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集類型。

 

 

第三，如何確定企業(yè)的培訓(xùn)評估層次

 

    企業(yè)培訓(xùn)評估的層次一般分為三級(jí)，即：思維、行為、結(jié)果，對于當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果評估的深度和難度問題，企業(yè)培訓(xùn)管理者應(yīng)該針對企業(yè)培訓(xùn)的層次進(jìn)行分析。這決定著企業(yè)培訓(xùn)要收集的數(shù)據(jù)種類問題。

 

 

第四，要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一起對培訓(xùn)的結(jié)果做充分溝通

 

    在企業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行過程中，如果要傳達(dá)的信息沒有準(zhǔn)確的傳達(dá)，那么就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問題。所以對于企業(yè)培訓(xùn)效果評估信息的溝通，一定要做到有很好的效率溝通是一切管理的基礎(chǔ)，當(dāng)讓也是培訓(xùn)效果保證的重要條件，因此，企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的充分溝通對企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果十分重要。

 

 

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