在生活中我們常講，你喜歡的，不一定是你適合的，做得最好的，也不一定是適合你的，關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，切忌盲從。每一個(gè)企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內(nèi)首屈一指的，所以很多企業(yè)制定的目標(biāo)也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)在企業(yè)會(huì)參考這些頂尖企業(yè)的模式，不注重獨(dú)立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實(shí)際，無(wú)論是企業(yè)策略還是員工的培訓(xùn)。

 

   企業(yè)培訓(xùn)也一樣，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定問題，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要重心，并且能夠循序漸進(jìn)，逐漸將眾多的事務(wù)理清，分清當(dāng)前企業(yè)主要需求和次要需求，并且圍繞著企業(yè)的主要需求制定員工的企業(yè)培訓(xùn)方案，做到有的放矢。

 

 

2、培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)只是開始，一定要反復(fù)練習(xí)宣貫

 

   行為學(xué)家說，一個(gè)行為重復(fù)21一次就會(huì)慢慢適應(yīng)，重復(fù)21天就會(huì)慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，論語(yǔ)中也講到“溫故而知新”，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)同樣適用。一般情況下，凡是企業(yè)培訓(xùn)面臨失敗的，都是運(yùn)用“填空”的培訓(xùn)方式，比較注重企業(yè)高層管理者的意念，同時(shí)也是為了應(yīng)付企業(yè)的考核等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)沒有實(shí)際用處。

 

   對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)之后的鞏固也很重要。如果你回憶學(xué)生時(shí)代就不難看出一個(gè)真理就是如果不復(fù)習(xí)，很快就會(huì)忘記。所以對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，作為員工也需要及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固。同時(shí)作為企業(yè)管理者，也要注重對(duì)于員工的相關(guān)考核問題。

 

 

 

3、企業(yè)一定要有明確的目標(biāo)

 

   企業(yè)培訓(xùn)的方向，一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，關(guān)于企業(yè)，如果從大的層面總結(jié)，企業(yè)目前所擁有的職能就是兩個(gè)：開拓創(chuàng)新和贏得客戶。而企業(yè)制定制度遵循的也是嚴(yán)肅、實(shí)用、高效等原則。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其公司企業(yè)制度的變動(dòng)一般會(huì)比較頻繁。而絕大多數(shù)企業(yè)的制度依舊不夠完善，并且由于對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的期望過高，導(dǎo)致培訓(xùn)后面臨較大的失望。