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關(guān)于培訓體系建設的一些觀點

發(fā)布時間:2016-05-16 09:41:27 發(fā)布者:鐵贏企管

      對于企業(yè)培訓體系的建設,由于企業(yè)行業(yè),文化,具體戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)模等方面是存在著比較大的差異的,所以對于企業(yè)培訓體系的建設問題也是需要針對具體的企業(yè)特點來制定同時要注意從實際方面出發(fā)的。而在弄清了企業(yè)培訓體系的相關(guān)內(nèi)容和企業(yè)當前培訓的具體狀況之外,企業(yè)在這方面的工作上還需要遵循以下相關(guān)的原則: 

 
    針對企業(yè)具體戰(zhàn)略原則:企業(yè)培訓根本的目的就是通過培訓的方式對員工的綜合素質(zhì)和相關(guān)能力進行提升,進而使員工更好的進行本質(zhì)工作并且實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的相關(guān)目標。所以對于企業(yè)培訓體系的建設,是需要遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求的。
 
    企業(yè)的動態(tài)開放原則:對于一個企業(yè)來說,要生存并且獲得發(fā)展就需要不斷的適應千變?nèi)f化的外界,這就對于企業(yè)的培訓體系做出了要求——必須要一個能夠保持良好的動態(tài)性,并且比較開放化的系統(tǒng),固定不變的形式是無法完成這樣一個目標的。并且培訓體系也需要跟隨著企業(yè)決策的變化做出及時調(diào)整,反之,企業(yè)培訓體系的建設就很難保證實現(xiàn)其意義。 
 
    企業(yè)培訓體系的建設需要保持均衡:對于企業(yè)培訓體系的建設方面,要想保證企業(yè)培訓體系的效果,就必須要保證企業(yè)的相關(guān)員工能夠在各種崗位中都能夠受到相應的培訓,這對于企業(yè)培訓體系的各方面發(fā)展保持動態(tài)平衡有著較大的要求。 
 
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