在中國(guó)大陸，剛剛步入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成長(zhǎng)歷史還相當(dāng)短暫，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距；

有組織的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開展的比較晚一些，真正將培訓(xùn)納入人力資源管理范疇正規(guī)運(yùn)作，也不過是七八年的光景，雖然培訓(xùn)這一概念我們并不陌生，但我們的企業(yè)卻還沒有正視它，對(duì)它還缺乏全面的認(rèn)識(shí)，我們看到：企業(yè)無(wú)論大小，幾乎都在進(jìn)行著多種形式的培訓(xùn)嘗試，現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、人員凝聚力培訓(xùn)、潛能開發(fā)培訓(xùn)，甚至也有將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做成軍訓(xùn)的。

       培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)如何做，那些人應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的主題，以及采取什么樣的方式來培訓(xùn)都應(yīng)該是每家準(zhǔn)備做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)應(yīng)該要思考的問題，這些因素都會(huì)直接影響培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)簡(jiǎn)單來說主要解決三個(gè)問題，一是員工不想干，而是不能干，三是不敢干，解決這三個(gè)問題，員工的心態(tài)培訓(xùn)基于顯得十分重要。

       近日，鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生受邀重慶某酒店管理公司講授《陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》課程，現(xiàn)場(chǎng)近一百多位學(xué)員參與，課程采取PK競(jìng)賽積分制形式，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分熱烈，課程結(jié)束后爭(zhēng)先恐后與老師合影留戀。

        某學(xué)員課后學(xué)習(xí)心得：

      我是一切的根源：

      我們團(tuán)隊(duì)存在很多問題，之前我覺得團(tuán)隊(duì)成員不積極主動(dòng)的去工作，很是泄氣，對(duì)他們很失望，自己也變得不自信，越來越找不到工作的方法。但是我一直在想辦法改變這種現(xiàn)狀，以我是一切的根源來省視自己，發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)和提升的東西很多，缺少管理有效方法，沒有以靈活制度和策略去管理，導(dǎo)致自己很累，而結(jié)果又不理想。從現(xiàn)在起以身作則，以我是一切的根源從身做起，嚴(yán)格要求自己，提升自身的銷售能力，更靈活的來管理團(tuán)隊(duì)，相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越好。