企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，國際上認(rèn)為，每年員工工資總和的20%是企業(yè)應(yīng)該要做的來年培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)費(fèi)用，培訓(xùn)的本質(zhì)是改變行為，提升績效。要改變行為，提升績效，需要通過心態(tài)的調(diào)適，知識的更新和技能的提升，但培訓(xùn)還有一些潛在的好處，以下列舉4點(diǎn)：

1、  培訓(xùn)師是企業(yè)文化的傳教士

       很多企業(yè)請咨詢公司花了大筆的費(fèi)用梳理了公司的企業(yè)文化手冊卻落地效果非常

一般，很多時候就是因?yàn)楣救狈@樣一個“傳教士”及“傳教士”孵化的系統(tǒng)，就好像每只軍隊都一個政委的角色一樣，而培訓(xùn)師無論是在公信力和說服力上都有巨大的優(yōu)勢，大多培訓(xùn)師也明白文化落地的基本原理，所以一般經(jīng)常培訓(xùn)的公司，企業(yè)文化落地的效果都比較好。

2、  培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的重要渠道

      尤其是邀請外部培訓(xùn)，培訓(xùn)師通過課程流程的設(shè)計，現(xiàn)場的氛圍營造，可以讓學(xué)員在良好的氛圍下放下平日工作中的拘束，在培訓(xùn)中真實(shí)的展現(xiàn)自己，例如鐵贏的培訓(xùn)有一些是帶有潛能開發(fā)的，這樣的培訓(xùn)更加能讓員工充分的展示自我，通常很多平日普通的員工會在這樣的氛圍下表現(xiàn)得完全不一樣，所以時候，通過短暫的一到兩天培訓(xùn)，老板的信心又會大增，因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)企業(yè)還有這么多人才。

3、  培訓(xùn)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)隊問題消化的重要手段

      不知道大家有沒有這樣的體會，通過一場培訓(xùn)下來，通常在一段時間內(nèi)員工的凝聚力特別強(qiáng)，管理特別順暢，其原因在于培訓(xùn)中員工都放下了平時的工作身份，重新組建團(tuán)隊、重新扮演角色參與競賽，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間學(xué)會了相互換位思考，同時，根據(jù)老師所營造的氛圍，現(xiàn)場有了更多的宣泄和分享機(jī)會，大家都明白管理的核心是溝通，而溝的關(guān)鍵是要有溝通的機(jī)會和平臺，要“溝”才能“通”，溝通到位了自然就解決了信任問題，解決了信任問題自然凝聚力就強(qiáng)了，所以，通常培訓(xùn)做的好的公司，團(tuán)隊的凝聚力也就特別強(qiáng)。

4、  培訓(xùn)是快速建立企業(yè)知識體系最佳策略

     還有非常重要的一點(diǎn)，也是常常容易被忽視的一點(diǎn)：培訓(xùn)是企業(yè)知識管理的一個平臺。通過學(xué)員之間的互相交流和經(jīng)驗(yàn)分享，引起共振和創(chuàng)新，使企業(yè)的內(nèi)部知識和經(jīng)驗(yàn)得以傳遞，企業(yè)得以傳承和發(fā)展，這才是培訓(xùn)的真正目的。