北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。他們打賭:誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利了。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此情景，刮得更猛。行人冷得發(fā)抖，便添加更多衣服。風(fēng)刮疲倦了，便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人，行人脫掉了添加的衣服。漸漸地，陽光強度增大，行人們開始汗流浹背，漸漸地就脫掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。

 

       要讓員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，管理方式就要講求策略。惠普休利特曾說：“我們努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實現(xiàn)明確、確定一致的總體目標(biāo)，并且允許個人在實現(xiàn)公司目標(biāo)時，靈活采用自己最佳的工作方式。惠普人有義務(wù)提高自身的工作能力，我們鼓勵員工通過培訓(xùn)獲得自我提高。在一個技術(shù)發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點尤為重要。”惠普采用目標(biāo)管理方式讓員工在“目標(biāo)”這個北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐飛機、做火車、還是開私家車到達(dá)北極，那就看員工的偏好了。