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鐵贏動(dòng)態(tài)

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企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)中層管理選人能力的培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2016-09-12 11:25:32 發(fā)布者:鐵贏企管

         古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。在我國(guó)歷史上,歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要,惟在得人”,企業(yè)的人才很多是被老板吸引而來(lái),但隨著企業(yè)的不斷壯大,企業(yè)的人才不但要考老板,更需要全員尤其是中層管理人員的的招募,因此,在企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃中,對(duì)于中層管理企業(yè)選人用人的培訓(xùn)也十分重要,近日,某企業(yè)特邀鐵贏老師講授《PSMT-中層突圍》課程,其中有一重要板塊就是講授中層管理人員如何選人,如何吸引人,以下為課程中的精彩案例:重慶企業(yè)員工培訓(xùn)_編輯.jpg

 
        思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員,因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣,不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重,聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。
 
 
       1923年,福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了,所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬(wàn)分時(shí),有人推薦了思坦因曼思,福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。他來(lái)之后,要了一張席子鋪在電機(jī)旁,聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多時(shí),最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線,寫(xiě)上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議,拆開(kāi)電機(jī)把多余的圈線取走,電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
 
 
        福特公司總裁福特先生得知后,對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞,先是給了他一萬(wàn)美元的酬金,然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說(shuō),他不能離開(kāi)那家小工廠,因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。
 
 
        福特先生先是覺(jué)得遺憾萬(wàn)分,繼而又感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司,人們都以進(jìn)福特公司為榮,而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。
 
 
         不久,福特先生做出一個(gè)決定,收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議:這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野?福特先生說(shuō):“人才難得,因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌?rdquo;

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