作為世界十大經(jīng)典管理理論之一，“彼得原理”和“墨菲法則”、“帕金森定理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)，它精辟的闡述了在組織結(jié)構(gòu)中人事管理的本質(zhì)癥結(jié)。在一個企業(yè)中，絕大的職位都是由其下級職位晉升上來的，這種晉升本身沒有錯，反而對提高員工積極性有很大的激勵作用，問題是職位上升了，能力有沒有達到相應(yīng)的層級。很多企業(yè)效率低下、管理渙散、發(fā)展緩慢很大程度上是歸結(jié)于“彼得原理”所揭示的原因。也許有人會說，像沃爾瑪這樣的巨無霸卻是非常注重內(nèi)部提升的，其很多高管都是從一般商場服務(wù)員晉升上來的，沃爾瑪卻是世界零售的老大，絲毫不見其效率低下、管理渙散等不良現(xiàn)象。其實，仔細研究一下沃爾瑪?shù)墓芾砭蜁l(fā)現(xiàn)，在其人力資源管理工作中最重要的一部分就是培訓(xùn)工作，整個沃爾瑪集團有一套完善的培訓(xùn)課程體系和管理制度。它對每一個層級的職員都有明確的能力要求和對應(yīng)的測評體系，只有經(jīng)過培訓(xùn)達到相應(yīng)的能力標準，才會得到晉升。可以說卓越的培訓(xùn)管理體系對于創(chuàng)造沃爾瑪?shù)蹏妮x煌起到了很大的作用。