激勵(lì)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它從個(gè)人的需要出發(fā)，引起欲望并使內(nèi)心緊張，這種緊張不安的心理會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，然后引起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為，最后在通過(guò)努力后使欲望達(dá)到滿足。\

 

       作為企業(yè)的中層管理者，激勵(lì)是必備技能之一，因此要企業(yè)加強(qiáng)中層管理激勵(lì)的培訓(xùn)，近日，某企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層的激勵(lì)與授權(quán)》課程，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

       寬容激勵(lì)

 

       官渡之戰(zhàn)剛剛結(jié)束。曹操的軍隊(duì)在清理戰(zhàn)利品時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一大捆信件。一個(gè)官員抱著這些信件匆匆來(lái)向曹操匯報(bào)；“丞相，袁紹倉(cāng)惶逃跑的時(shí)候，扔下了不少東西。其中有一批信件，是京城和我們軍營(yíng)中的一些人，暗地里寫給袁紹的。曹操接過(guò)來(lái)看了看，這些信大都是吹捧自己的敵人袁紹的，有的還表示要離開曹營(yíng)投奔袁紹。曹操手下的親信十分生氣，向曹操建議說(shuō)：“這還了得！應(yīng)該把他們抓起來(lái)治罪。”

 

        曹操微微一笑說(shuō)：“把這些信統(tǒng)統(tǒng)燒掉。”眾人一聽，都楞了。有人輕聲問(wèn)：“那就不查了？”“不查了。你們想想，當(dāng)時(shí)袁紹的兵力比我們強(qiáng)那么多，連我都感到不能自保，何況大家呢？”于是，根據(jù)曹操的命令，那些信全部被燒光了。過(guò)去那些暗通袁紹的人才放了心，而且暗自慚愧，決心今后更加忠心于曹操而不懷二心。

 

        尊重激勵(lì)

 

        有一天，孟子打算上朝見齊宣王?？墒撬€沒(méi)出門時(shí)，齊宣王卻派人來(lái)說(shuō)：“寡人本來(lái)想親自登門拜訪您，可是突然受風(fēng)寒了，不能吹風(fēng)。如果您能來(lái)朝，我打算接見您。不知可否讓我見到您呢？”

 

        作為一位君主，對(duì)臣子說(shuō)這樣的話，那可算是客氣到極點(diǎn)了吧，恐怕古往今來(lái)也沒(méi)有幾位君王能象齊宣王這樣。

 

        尊重激勵(lì)

 

        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠處處以禮對(duì)待自己的職工，就能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。孟子講：“君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇”?！墩撜Z(yǔ)》中也有一段魯國(guó)君主定公與孔子的對(duì)話，定公問(wèn)：“身為君主的我，如何對(duì)待臣下呢？臣又如何事君呢？”孔子稱：“君以禮儀待臣下，臣下事君盡忠誠(chéng)，如此而已！”

 

        人人都有受尊重的需要。禮遇部下，可收到比投資金額高出許多的回報(bào)。劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下?？酌髂転閯浜桶⒍肪瞎M瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。

 

 

        因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該尊重你的員工，讓他感覺(jué)到他在企業(yè)中是有所作為的，是能得到上司肯定的，如果你這樣做了，那么他就會(huì)回報(bào)你更多的東西。尊重激勵(lì)法就是這樣一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心的去尊重每一位員工，把每一位員工都看作是合作的伙伴，對(duì)員工說(shuō)話要禮貌、客氣，避免采用命令式的語(yǔ)氣，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工的人格、才能以及勞動(dòng)成果，認(rèn)真聽取員工的建議，讓員工感到自己對(duì)組織的重要性。昔日周公，一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人，故而天下歸心。