你同意我同意他同意大家都同意，你建議我建議他建議大家都建議，誰來執(zhí)行？

 

    這是民營企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的問題，這就是企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的常見癥狀，企業(yè)一定要加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，近日，重慶某地產(chǎn)企業(yè)特邀鐵贏（中國）盧文平先生講授《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》課程，以下為內(nèi)容節(jié)選：

 

    中國公司的執(zhí)行問題是有什么造成的?哪些是執(zhí)行型人才,如何把執(zhí)行型人才找出來?如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)?企業(yè)營銷的執(zhí)行力是什么？

 

    中國人講究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情發(fā)生后先從感情的角度去理解，先要講面子，然后再來講這個(gè)道理怎么樣.

 

    現(xiàn)代企業(yè)觀念是：理在前，情在后。我們先把這個(gè)事情的道理講清楚，至于感情我們放到第二步去談。

 

    企業(yè)家常用的手法：

 

　　對手下的能人或親信是一套，以此換取他們的忠誠，

 

　　而對員工是另一套，大講制度或規(guī)則。

 

    結(jié)果：

　　大量的制度因?yàn)槿瞬煌煌?，久而久之，下屬也?huì)發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)形成或明或暗的幫派體系。

 

    人治文化”最明顯的一個(gè)做法就是用能人，而用能人就特別講究“用人不疑、疑人不用”。學(xué)習(xí)胡雪巖、曾國藩“權(quán)謀”的企業(yè)家恰恰就是如何通過這種私人關(guān)系的建立，來構(gòu)筑以他為中心的能人依附體系。這種依附體系本質(zhì)上是對個(gè)人忠誠而不是對事或公司忠誠。

 

    現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)希望下屬去悟“道”：

 

　   1、可以使下屬永遠(yuǎn)在捉摸他在想什么，每個(gè)下屬都從只言片語中以為自己深得真?zhèn)鳎瑥亩?，使他永遠(yuǎn)可以坐在中間來平衡下屬的權(quán)力斗爭。

   （康熙皇帝說：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢）

　

　   2、他永遠(yuǎn)都是正確的：你做對了，那是你對他的精神“悟”的對；做錯(cuò)了，那是你對他的精神“悟”錯(cuò)了。

 

     員工最終只會(huì)像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣只有兩種結(jié)果：

　   一事無成的江湖醫(yī)生－－大徹大悟的一代名醫(yī)。

 

     真正在跨國公司做到高層的，很少自己出來做公司，因?yàn)樗麄兂舜蠊灸欠N正規(guī)化的打法之外，小公司“全能型”的打法大都不會(huì)。

 

     幾乎每一個(gè)大的民營企業(yè)，都培養(yǎng)出了無數(shù)的“小老板”，原因就在于那些真正“悟”出了道的下屬，要出人投地，或封疆裂土，或擠走上司，再不行就自立門戶，成立小公司與培養(yǎng)他的公司競爭。