中國企業(yè)的熟人文化是企業(yè)執(zhí)行力的一大障礙，制度面前人人平等是提升執(zhí)行力的關鍵，以下為鐵贏（中國）近日受邀重慶某企業(yè)執(zhí)行力培訓內(nèi)容節(jié)選：

 

     制度面前——鐵面無情

 

     1818年，塞耶寫信給當時的美國要人之一托馬斯.平尼克將軍，由于他的兒子沒有按時返校，軍校決定令其退學。 平尼克將軍解釋說，由于天氣不好是他把兒子留下來的，而且老校長威斯夫特也答應作為例外處理。但塞耶明白，迎合權勢決定辦不好軍校，誰的面子也不能給。所以他堅定不移地執(zhí)行決定，小平尼克被開除了。

 

     一個星期日檢閱時，來自馬里蘭州有軍銜的學員尼科兒查不服從指揮，激怒了指揮官布利斯上尉。上尉立即把這名學員揪出隊列示眾。

 

     兩天后，有5名學員來到了塞耶的住所。他們聲稱是學員團選出的委員會代表，來此上告布利斯，反映學員對他的意見并要求撤換他。同時，他們還向塞耶上交了一份有179名學員簽字的意見書。

 

    塞耶審視面前的5位學員，毫不含糊、堅定地拒絕了他們的要求。他說：“任何學員受到不公平的待遇，均可以上訴。但你們的要求是另外一回事，而你們的所作所為也不符合軍人的要求。因此，對你們的要求，我不能予以考慮。先生們，你們可以走了，請注意，以后不要再發(fā)生類似事情。

 

    “5人委員會”仍不甘心，經(jīng)過秘密會議，第二天又到塞耶處呈交了請愿書。這份請愿書對布利斯上尉進行了一系列指控，罪狀有4條之多。塞耶再一次審視這5名很不錯的學員，隨后作出了具有深遠意義的決定：5名請愿者必須在6小時內(nèi)離開西點軍校！

 

      5人無奈，只好在大雨中告別西點。

 

      塞耶向?qū)W員團發(fā)布命令，痛斥任何人反對合法領導的聯(lián)合請愿。

 

      過濾器效應

 

      西點人喜歡將他們作為新學員在“獸營”度過的8周以及隨后在學員團的活動，看作是他們區(qū)別于普林斯頓、達特茅思、哈弗、耶魯?shù)让绹鴸|部地區(qū)名牌大學學生的主要特征。

 

      他們認為，西點是當然的名牌大學，其優(yōu)于其他名牌大學的地方在于正常的學術要求之外附加了嚴格的軍事要求。在70年代，西點軍校機械系主任弗雷德里克·A·史密斯上校始終認為，“獸營”的嚴酷環(huán)境和對學員生活的軍事要求，非但沒有限制，相反還促進了西點軍校學術環(huán)境的形成。

 

      西點軍校出版的《號角》中有文章寫得很清楚：“西點軍校學員入學的頭8周主要是進行緊張的士兵基本訓練，在這段時間里，對學員進行的是編入學員團之前必須通過的、標準較高的訓練。”這種訓練對學員是十分重要的，甚至對學員的終生都有作用。

 

      西點人認為，入學前的訓練有極大的好處，盡管“獸營”訓練十分嚴苛，束縛了學員的思想，限制了他們自由地討論學術問題，但“獸營”起到了過濾器的作用，起到了對精神和意志品質(zhì)檢測把關的作用，它可以把一些不合格的新學員過濾出去，淘汰掉；它也可以將一個普通學生轉(zhuǎn)變成為一名軍校的學員。