公司遇到困難或虧損時(shí)你把誰(shuí)的利益放在第一位？做為公司的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)遇到打擊或困難的時(shí)候都應(yīng)該把員工的利益放在第一位。因?yàn)橐恢к婈?duì)的成長(zhǎng)一定是建立在士兵成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，一家公司的成長(zhǎng)也一定是在所有員工成長(zhǎng)之上，在未來(lái)市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定是最基層員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有血濃于水的文化就很難凝聚人心。

 

  沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。做為領(lǐng)導(dǎo)就是甘愿犧牲，做為領(lǐng)導(dǎo)就是甘當(dāng)梯子，這樣你的員工才會(huì)愿意跟隨你和你一起去奮斗。

 

 

    全國(guó)政協(xié)委員鐘南山說(shuō)，在中華醫(yī)學(xué)會(huì)處理的醫(yī)患糾紛和醫(yī)療事故中，半數(shù)以上是因?yàn)獒t(yī)患之間缺乏溝通引起的。沒(méi)有溝通、不會(huì)溝通、溝通不恰當(dāng).都在不同程度上加劇了醫(yī)患之間的緊張對(duì)立情緒。他認(rèn)為，一名優(yōu)秀的醫(yī)生除了有責(zé)任感、具有對(duì)病人的關(guān)愛(ài)之心外，更重要的是學(xué)會(huì)與 人溝通。

 

     美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25%，75%決定于良好的人際溝通。

 

     哈費(fèi)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82%。

 

     醫(yī)務(wù)人員與患者是合作伙伴，醫(yī)患之間沒(méi)有良好的溝通，就無(wú)從建立信任。沒(méi)有信任，一切矛盾由此而產(chǎn)生。

 

     中國(guó)青年報(bào)社調(diào)中心日前的一項(xiàng)調(diào)查表明，超過(guò)半數(shù)患者在就醫(yī)時(shí)對(duì)醫(yī)務(wù)人員半信半疑，另外20％的患者認(rèn)為“不相信，但有病沒(méi)辦法”。這項(xiàng)分別針對(duì)醫(yī)務(wù)人員和患者的調(diào)查還顯示，96％的醫(yī)務(wù)人員感覺(jué)到病人不太信任自己。

 

     醫(yī)生說(shuō)三句話可以把患者直接小病變成中病，中病變成大病，大病直接弄死。

 

     第一個(gè)你怎么才來(lái)??？

 

     第二個(gè)想吃點(diǎn)啥就吃點(diǎn)啥吧？

 

     第三個(gè)是還真沒(méi)有什么辦法?

 

     類(lèi)似，這樣的三句話，尤其一開(kāi)始你怎么才來(lái)呢？馬上一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人立即變得脆弱，而且變得恐懼，永遠(yuǎn)無(wú)法把我們變成每個(gè)個(gè)體的時(shí)候，其實(shí)您也清楚，在生老病死這樣一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，我們都會(huì)有恐懼。