極為強(qiáng)調(diào)短期范圍、細(xì)枝末節(jié)，注重消除風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性；很少注重長(zhǎng)期性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人們的價(jià)值觀念。極為重視專業(yè)化，人盡其職，期望選擇合適人員從事各項(xiàng)工作，遵循規(guī)則，要求服從規(guī)定；而忽略綜合性，很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神；強(qiáng)調(diào)抑制、管理和預(yù)計(jì)性；忽略擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì)。

 

 

           

 

 

    總結(jié)起來，可以推測(cè)出具有此類問題的公司可能相當(dāng)刻板僵化，不具備創(chuàng)新精神，不能處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化。如果公司處于強(qiáng)有利的市場(chǎng)地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場(chǎng)地位，則迅速惡化。

 

    極為注重長(zhǎng)期遠(yuǎn)景，而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算；產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；鼓動(dòng)那些不愿意運(yùn)用控制體制和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過最后的期限，無法達(dá)到預(yù)算和實(shí)現(xiàn)承諾——危及企業(yè)組織的生存。有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一個(gè)領(lǐng)袖人物具有遠(yuǎn)景目標(biāo)并堅(jiān)信夢(mèng)幻能夠成真，并鼓足干勁去實(shí)現(xiàn)這種信念。”不同的組織對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求是不同的,都是有特性要求的,我們只有真正找到屬于和適合我們自己的領(lǐng)導(dǎo)力的組構(gòu),我們才能充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力的水平。

  

    領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

 

    1、領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的理念和目標(biāo)，在任何時(shí)候這個(gè)目標(biāo)會(huì)給他力量，為此不懈奮斗。

 

    2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該喜歡自己所做的事情，表現(xiàn)出激情為他人帶來希望，能鼓舞別人。，對(duì)生活、對(duì)未來，尤其是對(duì)事業(yè)和工作要充滿激情；

 

    3、正己,是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之一.自知之明：是每個(gè)人最艱巨的任務(wù)。了解自己的目標(biāo)，并知道為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；了解并正視自己的長(zhǎng)處和短處；

       坦誠：是一個(gè)人自知之明的關(guān)鍵。思想和行動(dòng)的誠實(shí)、一貫地堅(jiān)持原則、以及基本的身心健康，是坦誠的基礎(chǔ)。

       成熟：對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說也是至關(guān)重要的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要學(xué)會(huì)敬業(yè)，善于觀察，善于和他人共事，善于向別人學(xué)習(xí)，決不低三下四，并且要永遠(yuǎn)真實(shí)。

 

    4、信任是領(lǐng)導(dǎo)有方的產(chǎn)物。不是一個(gè)習(xí)得的素質(zhì)，是通過自己的努力爭(zhēng)取的。是追隨者給予的，沒有他們的信任，領(lǐng)導(dǎo)是無法執(zhí)行自己的職能的。

 

    5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有了解一切的意愿，盡量多學(xué)習(xí)，應(yīng)該樂于冒險(xiǎn)，樂于嘗試新的事情。