領(lǐng)導(dǎo)力需要在工作崗位上學(xué)習(xí)。有意志力，用心去做，長期堅持不懈，同時，參加企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，方能進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。對于想要成就大事的人來說機(jī)會總是有的。他們能夠而且肯定會獲得成功。近日，重慶涪陵一制造企業(yè)邀請鐵贏（中國）盧文平老師講授《班組長領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程，以下節(jié)選課程內(nèi)容分享： 

 

             

 

   領(lǐng)導(dǎo)力就是在實踐中有用的一系列人們能看到的技巧和能力。任何的技巧都可以強化、磨練和提高，只要你有這方面的動機(jī)和渴望，只要你實踐再實踐，只要有一種行為模式，只要有我們的教練和指導(dǎo)。

 

   但靠一個人的努力，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)隊的努力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能讓其他人行動起來。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的氛圍。團(tuán)隊工作的感覺遠(yuǎn)不只是幾份直接的報告和幾個親密的朋友。領(lǐng)導(dǎo)者使其他人能夠做好工作。他們知道，那些希望實現(xiàn)愿景的人必須有一定的權(quán)力和自由，領(lǐng)導(dǎo)者要讓人們感到，他們是強有力的、有能力的和敢于承擔(dān)責(zé)任的人。讓其他人行動起來，領(lǐng)導(dǎo)者靠的不是行使權(quán)力而是取消權(quán)力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者加強每個人實現(xiàn)其承諾的能力。領(lǐng)導(dǎo)者盡力使人們感到自己強大而有能力——好像他們能做的比他們過去認(rèn)為可能的更多——他們將把全部的力量使出來，甚至超出他們的預(yù)期。如果領(lǐng)導(dǎo)是建立在這樣的一種信任和自信的基礎(chǔ)上，人們將接受風(fēng)險，進(jìn)行改革，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者把他們的追隨者也轉(zhuǎn)變成了領(lǐng)導(dǎo)者。

 

   在使能方面，處于各個等級水平的團(tuán)隊的典型特征是：

   低分——領(lǐng)導(dǎo)者只是簡單地安排任務(wù)讓大家做，在做的過程中缺乏無監(jiān)督和監(jiān)控，下屬只是機(jī)械地完成被安排的任務(wù)

   中等——能夠?qū)傧逻M(jìn)行明確分工和責(zé)任劃分，使團(tuán)隊中的每個人責(zé)權(quán)利明晰，但所有事情都是由領(lǐng)導(dǎo)者來制定和推動的

   高分——對下屬進(jìn)行充分授權(quán)，使眾人有明確目標(biāo)，并能夠為自己做事的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，做出創(chuàng)造性的工作

 

   案例解析：

 

   新項目研發(fā)出來以后，由于銷售人員對它不了解，出現(xiàn)推廣不積極的現(xiàn)象。一位開發(fā)負(fù)責(zé)人想出了公司內(nèi)部設(shè)計新產(chǎn)品銷售競賽排行榜的辦法，并且給排行靠前的人發(fā)小獎品。起初沒人在意每周公布的排行榜，但幾個星期以后，有項目經(jīng)理開始談?wù)撨@件事，一些排名靠后的總監(jiān)也坐不住了。慢慢的，新項目的銷售額越來越高，到年底還超額完成了任務(wù)。詳解：這個人沒有權(quán)利去管理銷售人員，但他設(shè)計了一個機(jī)制，讓人們自覺自愿地做事，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。你可以不是領(lǐng)導(dǎo)者，但你必須有領(lǐng)導(dǎo)力。同時，對一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，也要培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力。