團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有三個(gè)層次，第一，依賴(lài)：圍繞“你”的概念---你照顧我；你為我的成敗負(fù)責(zé)；事情若有差錯(cuò)，我便怪你；第二，獨(dú)立：著眼“我”的觀點(diǎn)---我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇；第三，互賴(lài)：從“我們”的觀念出發(fā)---我們自主，合作，集思廣益，共同開(kāi)創(chuàng)偉大的前程。

 

   我們這些生活在集中營(yíng)的人，總記得那經(jīng)常走動(dòng)于茅屋中安慰別人的人。他們也許只是少數(shù)，但是他們提供了足夠的證明：你可以取走一個(gè)人的所有，但你無(wú)法取走“人類(lèi)最終的自由”，即在任何環(huán)境中，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應(yīng)方式。

 

   每一名團(tuán)隊(duì)成員都可以用特定的團(tuán)隊(duì)角色貢獻(xiàn)模式來(lái)描述。人與人之間在團(tuán)隊(duì)角色模式上差別很大。然而，能觀察到的是，一個(gè)人在某種角色上很強(qiáng)，它在另一種角色上通常較弱。所以最重要的是讓誰(shuí)與誰(shuí)搭檔，把具有互補(bǔ)性的人結(jié)合起來(lái)。

 

   如何才能做到授權(quán)而不分權(quán)呢？ 

 

   1、在經(jīng)歷了一次又一次危機(jī)之后，經(jīng)營(yíng)者與管理人員都應(yīng)開(kāi)始學(xué)著去授權(quán)，應(yīng)該給下屬們一個(gè)證明自身能力的機(jī)會(huì)。 

 

   2、要敢于試錯(cuò)，不要一看到有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，露出一點(diǎn)可能犯錯(cuò)誤的跡象，就趕緊收回權(quán)力。要知道：在一定程度上，“錯(cuò)”，有時(shí)候就是一種最好的改進(jìn)資源。

 

   3、每一次授權(quán)都應(yīng)該盡可能把事情說(shuō)清楚，要基本做到讓部屬明白該做什么，不該做什么，做到什么程度是好，做到什么程度是過(guò)的。也就是說(shuō)要規(guī)定好每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，才可以授權(quán)。 

   4、經(jīng)營(yíng)者與管理者在授權(quán)的同時(shí)也應(yīng)接納他人的想法，運(yùn)用他人的智慧，不要凡事都要求部屬百分百地按自己的意思行事。