好的企業(yè)培訓(xùn)項目是個系統(tǒng)工程，要基于公司戰(zhàn)略和個人職業(yè)生涯規(guī)劃，近日，重慶一銷售型企業(yè)為500位新員工舉辦《新員工成長之道》培訓(xùn)，以下為課程節(jié)選：

 

     職業(yè)生涯規(guī)劃的意義：職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是員工自己的責(zé)任，職業(yè)生涯發(fā)展需要進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會變化的需要。

        

            

 

     員工培訓(xùn)目的和意義：企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于，使每位員工都能明確自己的任務(wù)、目標(biāo)；提高工作所需的技能；不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念；并在實踐中能充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)他們在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價值。

 

     員工培訓(xùn)中的責(zé)任劃分：總經(jīng)理：計劃過程--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)培訓(xùn)策略和目標(biāo)；

 

     部門經(jīng)理：計劃過程--部門的發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；

  

     培訓(xùn)經(jīng)理：計劃過程和執(zhí)行過程--企業(yè)的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實施及評估；

 

     員工：在主管的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃。

 

     企業(yè)文化又稱組織文化，是一種群體文化，是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同的信仰和價值觀。它是通過企業(yè)長期經(jīng)營與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風(fēng)格的、被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺遵守的價值觀念與群體行為規(guī)范。企業(yè)文化的實質(zhì)是團(tuán)隊精神。

 

     建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為影響組織成員行為的有效管理機(jī)制，從而協(xié)調(diào)組織成員共同為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著良好的組織氣氛。

 

     1、在這樣一種文化氛圍內(nèi)，組織成員被同化，愿意自覺地遵守由企業(yè)文化所形成的價值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這將比任何其它控制手段都更理想、更有效。因為靠強(qiáng)制、命令雖然也能迫使組織成員改變其行為，但因為這不是自覺的行為，工作效率必然很低。

 

     2、在具有良好文化環(huán)境的組織里工作，可以使人心情舒暢、精神振奮、充滿生氣、積極進(jìn)取、暢所欲言，有較強(qiáng)的滿足感和自我實現(xiàn)意識。在這樣的環(huán)境中，人力資源的潛力可以得到充分的發(fā)揮和利用，組織成員愿意為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)其創(chuàng)造力。