首先，企業(yè)最大的成本一直被認(rèn)為是沒有被培訓(xùn)過的員工，培訓(xùn)后知道了，懂了，自然隱形的成本就規(guī)避了。當(dāng)然培訓(xùn)一定要貼近工作，切莫過分追求現(xiàn)場(chǎng)氛圍而忽視培訓(xùn)的本質(zhì)。

 

    其次，一年安排幾次外部老師來培訓(xùn)是很有必要的，俗話說，外來和尚好念經(jīng)，同樣的道理外部老師講出來，員工會(huì)更加的相信，更重要的是職業(yè)培訓(xùn)師有足夠的社會(huì)閱歷，足夠的演講功底，更加能夠?qū)⑺季S潛移默化，從而導(dǎo)致行為的改變，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同度自然就高。

 

    再次，比起請(qǐng)什么樣的老師來講課，做什么樣的課題更加重要的是企業(yè)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)的氛圍，第五項(xiàng)修煉作者彼得圣吉談到，建立學(xué)習(xí)型組織是所有偉大組織的根本，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)工作化，生活化，團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，才能在蕓蕓眾生中屹立不倒。