1、打工心態(tài)，討價(jià)還價(jià)，給多少錢(qián)干多少活？服務(wù)就是你發(fā)自內(nèi)心，他“服”了。

 

    2、我想成個(gè)事，與事一體。人與人之間最大的距離就是你的主與這件事的距離，靈性就是心與事的距離，你圍繞事轉(zhuǎn)，別人就圍繞你轉(zhuǎn)，你為這個(gè)事操心，你就是領(lǐng)袖。

高手就是心與事沒(méi)有距離。

 

    3、高手與事一體。更高的高手，就是找到“樂(lè)”。做事的最高境界。

 

    二、管理者選人的五大關(guān)鍵：

 

    1、安全就是人的立場(chǎng)，立場(chǎng)具體在公司表示為喜歡公司，喜歡老板，喜歡公司文化。

 

    2、意愿，我們花三千塊招聘員工的身體，更要招聘員工心中的那只“鬼”。

 

    3、胸懷，對(duì)人大氣，對(duì)錢(qián)大氣，要做好領(lǐng)導(dǎo)先要把“肚子搞大”。

 

    4、積極的心態(tài)，萬(wàn)事都有兩面，積極的人把劣勢(shì)看成優(yōu)勢(shì)，消極的人把優(yōu)勢(shì)看成劣勢(shì)。

 

    5、學(xué)習(xí)力而非學(xué)歷，用人，用人必須學(xué)會(huì)授權(quán)，授權(quán)就是建立下屬的強(qiáng)大自我，獨(dú)立思考，有主見(jiàn)，管理就是通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。管理者不能一竿子插到底，因?yàn)樗袉T工都在等著你失敗，以為只有你失敗才能證明他在你這里是正確的。

 

 

              

 

 

    三、人之初性本善還是性本惡？

 

    任何結(jié)論的出現(xiàn)都是因?yàn)橛幸粋€(gè)當(dāng)下前提，在制度面前假設(shè)人是惡的，在家庭里要假設(shè)人是善的，只有當(dāng)下事當(dāng)下法，活的思維模式才能解決所有的管理困惑。（思維、前提、當(dāng)下事當(dāng)下性格、當(dāng)下法）根據(jù)以上推論，我們就明白制度設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是小人思維。先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。不好的制度會(huì)讓天使有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了天使就變成魔鬼，好的制度能夠讓魔鬼沒(méi)有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了魔鬼變成天使。建議：每個(gè)企業(yè)要從制度當(dāng)中提煉核心制度，在制度當(dāng)中稱為電網(wǎng)機(jī)制。（核心制度上墻、背熟）

 

    四、不開(kāi)除員工的壞處：

 

    1）制度沒(méi)有權(quán)威性

    2）首惡不除將會(huì)滋生眾惡

    3）員工養(yǎng)成依賴領(lǐng)導(dǎo)的慣性，而不是養(yǎng)成原則慣性，員工越依賴領(lǐng)導(dǎo)，公司組織能力就會(huì)越弱。而組織能力是公司做強(qiáng)做大的關(guān)鍵

    4）不開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失去威信，而威信是領(lǐng)導(dǎo)的核心命脈，失去威信就失去員工執(zhí)行力，建議：公司成立制度委員會(huì)，講制度凌駕于董事長(zhǎng)之上，制度是硬的，文化是軟的，只有軟硬兼施才能獎(jiǎng)管理推到極致。

 

    五、企業(yè)文化哪里來(lái)？

 

    1、企業(yè)文化來(lái)自創(chuàng)始人成功思想的總結(jié)與延伸，老板想成大業(yè)不可以太崇拜任何人，而要學(xué)習(xí)偉人為何讓別人崇拜的思想方面，只有這樣，老板才可以建立起強(qiáng)大自我和獨(dú)立思想，最后才能生發(fā)出自己的文化。磨難是成功者的必修課，文化是旗幟，老板就是舵手，沒(méi)有老板對(duì)文化的第一實(shí)踐，就沒(méi)有企業(yè)文化的傳承。

 

    2、文化如何落地，“大”為什么大，，能夠在我們潛意識(shí)扎根，那是因?yàn)閷W(xué)校通過(guò)“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”重復(fù)灌輸?shù)姆椒?，?ldquo;大”落地，此事我們頓悟，我們公司的文化也可以通過(guò)“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”重復(fù)的方式將文化徹底落地。（做事高調(diào)，做人低調(diào)）潛意識(shí)不會(huì)分辨真假，只要重復(fù)100次以上，它就認(rèn)為是真的，假的也是真的。

 

    3、世上只有一種文化才能長(zhǎng)存，就是愛(ài)，在紅塵當(dāng)中表現(xiàn)為狼性與和諧。通過(guò)以上推理，我們明白了狼性與和諧核心文化而在于公司的經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)程度與品牌大小，所以小公司狼性，大公司和諧，有錢(qián)的公司和諧，沒(méi)錢(qián)的公司狼性，有競(jìng)爭(zhēng)的公司狼性，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)的公司和諧。

 

    4、企業(yè)文化包涵公司愿景、價(jià)值觀、使命、道德、工作理念……

 

    5、核心文化提煉以及落地