一、中國家族式創(chuàng)業(yè)企業(yè)執(zhí)行力差的三大硬傷

 

    1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低

    企業(yè)的原始記錄、財務(wù)報表、統(tǒng)計、實驗、檢測、庫存記錄、銷售數(shù)據(jù)等。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實、不知道。

 

    2、企業(yè)素質(zhì)較低 

    文化素質(zhì)低。企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)都比較低，據(jù)調(diào)查：大專以上的只占15%——20%，中專、高中的占50%——60%，初中以下的可能還占10%或者15%。由于員工的文化素質(zhì)比較低，所以難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。職業(yè)道德素質(zhì)低。企業(yè)員工道德素質(zhì)不高，容易出現(xiàn)違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題，甚至攜款潛逃、貪污現(xiàn)象。計算機水平低?，F(xiàn)在的企業(yè)還有很多人不會操作計算機。甚至老板自己。經(jīng)營能力低。老板和員工不懂經(jīng)營管理，對一些常用的法律、法規(guī)、準則還不熟悉。更不懂國際競爭的規(guī)則。

 

    3、企業(yè)管理信息化程度低 

    企業(yè)的信息化管理程度低，還處在剛剛起步的階段。雖然一些企業(yè)有自己的網(wǎng)站，但還局限在發(fā)布信息、通過電子郵件進行聯(lián)系方面。根本談不上電子商務(wù)。

 

    

 

    二、企業(yè)提升執(zhí)行力的三個角色定位

 

    高層：注重執(zhí)行之道。應(yīng)有敏銳的眼光挑選執(zhí)行力強的中層干部，應(yīng)有深刻的洞察力發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)有強勢的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)推行執(zhí)行力的不斷提升。如果只批閱文件而不去追蹤結(jié)果，那么執(zhí)行力的問題永遠只能停留表面而得不到最終的落實。

 

    中層：具備執(zhí)行之法。執(zhí)行力的強弱，中層起著非常重要的作用，一方面要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，另一方面又要具備快速、務(wù)實的工作作風(fēng)。他既要將高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領(lǐng)自己的下屬完成組織目標。同時，為了保證目標的實現(xiàn)，必須有嚴密的保障措施、通暢的信息渠道以便反饋及時、糾偏及時。否則，中層就起不到承上啟下的作用，執(zhí)行鏈就會拉長，時間就會拖久，執(zhí)行也就不得力了。

 

    基層：懂得執(zhí)行之術(shù)。熟練的業(yè)務(wù)知識，強烈的責(zé)任感，良好的協(xié)作意識，科學(xué)的時間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術(shù)。    

 

 

    三、有效溝通匯報工作的原則

 

    1、下屬向上級匯報工作時，應(yīng)客觀、準確，盡量不帶有突出個人和自我評價的色彩，以避免引起上司的反感。

 

    2、匯報的內(nèi)容與上司原定計劃和原有期望相對應(yīng)。

 

    3、不要單向匯報。

       下屬認為匯報就是向上面介紹自己的工作和想法，很少尋求反饋，也很少確認自己的匯報上司是否清晰地接受了。

 

    4、關(guān)注上司的期望。

       對于上司所關(guān)注的重點，應(yīng)重點或詳細進行匯報，對于中層主管，盡量與上司看問題的角度保持一致，不要有不切實際的奢望。

 

    5、及時反饋

       對于上司作出的工作評價，有不明白之處應(yīng)當(dāng)當(dāng)場反饋，加以確認，從而獲知上司評價的真實意思。    

 

    四、現(xiàn)代企業(yè)管理如何建立適宜的組織架構(gòu)

 

    1、分工協(xié)作的原則

    由于一個企業(yè)無論設(shè)置多少個部門，每一個部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作。企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的，有管財務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，有做辦公室業(yè)務(wù)的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的部門。

 

    2、統(tǒng)一指揮原則

    無論公司怎么設(shè)計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。

 

    3、合理管理幅度的原則

    每一個部門、每一個領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來，管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸取?/div>