一、管理者最重要的六項(xiàng)工作

 

    1、指導(dǎo)與示范：由“叫”部下工作轉(zhuǎn)化為“教”部下工作；

    2、幫助下級減少工作的困難，提高而不是挫傷員工的士氣；

    3、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題（例行原則與例外原則）；

    4、承擔(dān)責(zé)任：培養(yǎng)“不找借口，找方法”的習(xí)慣；

    5、溝通、協(xié)調(diào)、組織，組織會(huì)議的技巧與規(guī)則；

    6、重視和關(guān)注工作的過程管理：檢查、監(jiān)督、控制；

    7、提高工作的效率、質(zhì)量、他人的滿意度和績效。

 

     

 

 

    二、世界著名CEO韋爾奇提到的典型團(tuán)隊(duì)

 

    第一，團(tuán)隊(duì)最基本的成分——團(tuán)隊(duì)成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備的；

    第二，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情；

    第三，團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一個(gè)成員的個(gè)性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。 

 

    三、團(tuán)隊(duì)角色個(gè)性多樣性對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 

    

    個(gè)性是指一個(gè)人的“脾氣”、“性格”等，它是一個(gè)人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，以及全部的生活情況的表現(xiàn)。俗話說“一個(gè)神一個(gè)像，一個(gè)人一個(gè)樣”，人的個(gè)性既豐富多彩，又千差萬別。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接械娜送庀颍械娜藘?nèi)向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風(fēng)度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)……在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，不同的個(gè)性可以實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短。多樣性主要有以下三點(diǎn)好處。

 

    1、當(dāng)問題從一個(gè)角度看是難題時(shí)，換個(gè)角度可能就非常簡單。

    2、增加團(tuán)隊(duì)的視角，將能夠增加解決問題的可能性。

    3、不同個(gè)性、不同視角、不同思路、不同特長、不同技能的組合，更加有利于解決困難的問題。

 

    尊重個(gè)性，團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣、個(gè)性和成就。設(shè)置不同的崗位、選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。并且，這樣的氛圍越濃厚越好。

 

    四、現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特征

 

    正確識人、用人、管人，把梯子正確地靠在墻上，讓人爬到正確的位置，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于保證梯子以正確的角度、靠在正確的墻上的正確的位置。要使組織具備有效團(tuán)隊(duì)的功能，領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何正確的建立組織規(guī)則。員工是把事做正確的人，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人。 

 

    一個(gè)卓有成效的管理者最突出的能力，是讓組織的成員變得更加優(yōu)秀，更加具有團(tuán)隊(duì)精神，更加有價(jià)值和有成就。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。喬丹之所以偉大，是因?yàn)樗且粋€(gè)懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的卓有成效的管理者，他是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。

 

    優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界

 

    境界一：員工因?yàn)槟愕穆毼欢哪悖?/div>