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重慶某能源企業(yè)舉辦《管理者的責(zé)任意識(shí)》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2018-05-25 19:26:24 發(fā)布者:鐵贏企管
無(wú)論是中美貿(mào)易戰(zhàn),還是美方臨時(shí)取消邀約中方參與環(huán)太平洋軍演,都在給當(dāng)下每一位中國(guó)人敲響警鐘,作為新時(shí)代的管理者,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),敢于擔(dān)當(dāng),喚醒員工的民族自豪感和責(zé)任意識(shí),近日,重慶某能源企業(yè)舉辦《管理者的責(zé)任意識(shí)》培訓(xùn),以下為課程節(jié)選:
一、關(guān)于管理者的責(zé)任格言
1、不拋棄,不放棄。
2、好好活,就是做有意義的事,做有意義的事情,就是好好活。
3、人不能太舒服,太舒服就會(huì)出問題。
4、日子是問題疊著問題。
5、世界上有能喝酒的人嗎?沒有!只有能扛的人。
6、他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣,到最后你才發(fā)現(xiàn),他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。
7、別混日子了,小心日子把你們給混了。
8、責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守;
9、責(zé)任就是出色地完成自己的工作;
10、責(zé)任就是忘我地堅(jiān)守;
11、責(zé)任就是人性和升華;
二、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理?
就是圍繞完成一個(gè)目標(biāo),充分地利用資源和信息,計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的全過程。對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)而言就是治理國(guó)家,讓國(guó)家繁榮富強(qiáng)、讓人民安居樂業(yè)的過程;對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言就是使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展壯大的過程;對(duì)每個(gè)人而言就是不斷提升自己、充實(shí)自我的過程;換而言之,就是每個(gè)人都應(yīng)該具備的一種能力,就是“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的過程。
安全意識(shí)就是每個(gè)人都百分之百地、發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同以下兩個(gè)觀點(diǎn):一是所有的人都會(huì)犯錯(cuò)誤;二是所有的機(jī)器設(shè)備都會(huì)出故障;我們的事故預(yù)防工作并不是要全部消除危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)行為。而是要提前發(fā)現(xiàn)因人的失誤或機(jī)器的故障可能導(dǎo)致的事故,提前有針對(duì)地采取有效控制措施、救援措施,做到居安思危、有備無(wú)患。
三、為什么現(xiàn)代企業(yè)安全事故頻發(fā)?
1、基本上停留在是否已經(jīng)發(fā)生了事故,而不是可能是否發(fā)生事故;別人是這樣做了,沒出事故,所以我也可以這樣做;以前我經(jīng)常是這樣做的,沒出事故,所以安全;(三季人)
2、普遍認(rèn)為事故發(fā)生的概率是萬(wàn)分之一;發(fā)生事故的人和單位是運(yùn)氣不好。(哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)的發(fā)射墜毀事故)
3、管理者認(rèn)為我經(jīng)常抓安全,喊安全,也制定了許多安全制度,也投入了人員、時(shí)間和金錢,所以應(yīng)該安全。(出事后都覺得很冤枉,認(rèn)為完全是意外)
四、管理者的自我激勵(lì)意識(shí)
要想天助,管理者首先要自助.一個(gè)不愿意提高自我、突破自我的人,就是擁有再好的機(jī)遇也是白費(fèi)的!改變自己是一件很痛苦的事情,所以很多的人選擇了天助。自己本身不夠優(yōu)秀,做不好事情,都要?dú)w納于機(jī)遇不好,天不助我也。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界上誰(shuí)來相信你的眼淚,誰(shuí)來關(guān)注你的失敗,誰(shuí)會(huì)可憐和同情你的不幸!所以我們不求天助,但求自助!謝坤山就是很好的一個(gè)例子,他身體殘疾,卻擁有了一切。身體的殘疾,心靈的強(qiáng)大,他選擇了自助,沒有了雙手,他可以用嘴來寫字,用嘴來做很多的事情。沒有了一只眼睛,他就選擇了唯一的眼睛。沒有了一條腿,他選擇了一根拐杖!如果他不自助的話他的一生就要完了!想想我們這些四肢健全的人為什么會(huì)如此碌碌無(wú)為呢?為什么還怨天尤人呢?拍拍自己的心問問自己為什么不自助呢??難道我們比他不強(qiáng)之百倍千倍嗎???要想天助必先自助!改變自己是痛苦和不爽的,但是你不自助何來天助?。繌默F(xiàn)在開始我們要行動(dòng),我們要自助.自助者天助也!?。?nbsp;