一、如何能夠建立一套可以快速生產(chǎn)與復(fù)制的組織能力體系便成為了現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問(wèn)題。傳統(tǒng)工作說(shuō)明書(shū)只能起到讓員工簡(jiǎn)單了解自己所在崗位要從事的工作有哪些，而具體怎么做卻不能夠體現(xiàn)出來(lái)，而《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢》項(xiàng)目是明確工作職責(zé)，量化工作任務(wù)和工作活動(dòng)，使新人能在崗位入職引導(dǎo)人的指導(dǎo)下短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，熟悉并勝任工作內(nèi)容。同時(shí)對(duì)于企業(yè)整體來(lái)講價(jià)值也可以從以下四點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)：      

 

    (1)讓你的主管無(wú)須重復(fù)交待工作；

 

    (2)從此不讓主管用形容詞向部屬交待工作；

 

    (3)為企業(yè)規(guī)范今天，鋪墊明天；

 

    (4)讓每一崗位、每一個(gè)人都有個(gè)性化的崗位說(shuō)明書(shū)。

 

    二、企業(yè)崗位工作任務(wù)描述對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值有如下四點(diǎn)：

 

    (1)選拔和任用合格的人員

    通過(guò)崗位工作任務(wù)描述，可以掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，保證“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對(duì)口、事?lián)衿淙?rdquo;，為選拔和任用符合崗位要求的合格人員提供客觀的依據(jù)。

 

    (2)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案

    通過(guò)崗位工作任務(wù)描述，可以明確從事的崗位所應(yīng)具備的知識(shí)、專業(yè)能力、通用能力、基本素質(zhì)的條件。可以按照崗位工作任務(wù)描述的結(jié)果，建立能力素質(zhì)模型，通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)工具來(lái)顯現(xiàn)員工現(xiàn)有能力與崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而制定培訓(xùn)方案。

 

    (3)提供薪酬、考核的參考依據(jù)

    根據(jù)崗位工作任務(wù)描述的報(bào)告，可以進(jìn)行細(xì)致的工作分析，從而為企業(yè) 的薪酬、績(jī)效管理體系的建立與完善提供客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

 

    (4)提高工作和生產(chǎn)效率

    通過(guò)崗位工作任務(wù)描述，不但可以建立起規(guī)范化的工作程序與流程，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分利用和安排工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

 

    三、執(zhí)行目標(biāo)

 

    (1)項(xiàng)目是是基于人員崗位工作職責(zé)、任務(wù)、活動(dòng)具體內(nèi)容而形成的。

 

    (2)項(xiàng)目?jī)?nèi)容作為企業(yè)新員工崗前培訓(xùn)、工作分析、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等提供基礎(chǔ)依據(jù)。

 

    (3)工作任務(wù)描述內(nèi)容詳細(xì)寫(xiě)到三級(jí)目錄