一、管理者的重要任務(wù)授之以漁

 

    在《三國(guó)演義》中，為什么劉備在世時(shí)，蜀國(guó)是日益強(qiáng)大？而劉備去世后，將蜀國(guó)托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還須善用人才及培養(yǎng)人才。在《三國(guó)演義》中，諸葛亮聰明過(guò)人，但沒(méi)有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國(guó)在諸葛亮去世后立即衰敗。 從蜀國(guó)的衰敗，告誡我們一個(gè)道理：要授人以漁。

 

      

 

    企業(yè)中對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)好讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。接班人或重要骨干，更需要對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。有人說(shuō)，中國(guó)人富不過(guò)三代，其中一個(gè)重要原因就是沒(méi)有培養(yǎng)好接班人。當(dāng)新老兩代接替時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要思考：自己留給下一代的是“家業(yè)”還是“經(jīng)營(yíng)之道”？無(wú)論多大的家業(yè)都是有限的，而掌握經(jīng)營(yíng)之道則可以讓企業(yè)無(wú)限發(fā)展！

 

    二、通用公司的ABC法則

 

    通用電氣公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇采用“活力曲線”法，將員工分為三類：20％是Ａ類員工，70％是Ｂ類員工，10％是Ｃ類員工。

 

    Ａ類員工：滿懷激情、勇于負(fù)責(zé)、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)周圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

 

    是否擁有這種激情，是Ａ類員工與Ｂ類員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高Ｂ類員工的水平，部門經(jīng)理的主要工作之一就是幫助Ｂ類員工成為Ａ類員工，而不僅僅是任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量和價(jià)值，這就是績(jī)效管理的魅力。

 

    Ｃ類員工：不能勝任自己工作的人、他們更多是打擊別人而不是激勵(lì)、使目標(biāo)落空而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作為管理者，不能在Ｃ類員工身上浪費(fèi)時(shí)間。

 

    三、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)

 

    1、狼不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。

 

    2、最佳時(shí)機(jī)攻擊。保存實(shí)力，麻痹對(duì)方，在對(duì)方最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對(duì)方于死地。

 

    3、最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中像狼這種對(duì)手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

 

    四、管理者應(yīng)成為教練型上司

 

    1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

 

    2、透過(guò)直接的討論與引導(dǎo)；

 

    3、以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過(guò)程。

 

    在企業(yè)里管理者不再是揮舞大棒的監(jiān)督者和發(fā)號(hào)使令的指揮者的形象，而是更多地當(dāng)起 啦啦隊(duì)長(zhǎng)、教練者、鼓勵(lì)者，不是依靠權(quán)力管理，而是憑借著因與員工共同進(jìn)步、對(duì)員工指導(dǎo)幫助和公平公正的形象而獲得的威信來(lái)幫助員工工作，通過(guò)員工的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，并推動(dòng)工作朝積極的方向發(fā)展，以此來(lái)推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司價(jià)值得到提升。