1、俗話說，水善利于萬(wàn)物而不與之爭(zhēng)，當(dāng)從一名普通員工到管理者的那一刻開始，就應(yīng)該提升自己的格局，有利他的心態(tài)，心中時(shí)刻裝著團(tuán)隊(duì)的利益，在團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要勇于成就團(tuán)隊(duì)，正如西點(diǎn)軍校的麥克阿瑟將軍所說，你是否有能力讓團(tuán)隊(duì)成員憧憬槍林彈雨，在于他們是否明白在你的心中時(shí)刻想著他們的利益，考究一名管理人員已經(jīng)不是在于他個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，更重要的是看他對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，看團(tuán)隊(duì)成員的工作成果。

 

 

           

 

 

   2、水看似很柔軟，但卻可以包容一切，隨環(huán)境的變化而變化，俗話說，山不過來我就過去，作為管理者，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的融入團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)與下屬交流，像水一樣滋潤(rùn)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。

 

   3、一滴水在怎么強(qiáng)大，也很容易干掉，管理者要讓團(tuán)隊(duì)每一位成員明白水融入大海的道理，抱團(tuán)才能更強(qiáng)大，世界上很多事情是靠個(gè)人完成不了的，這就是團(tuán)隊(duì)存在的意義。

 

   二、現(xiàn)代企業(yè)管理人員的三大死穴

 

   1、對(duì)管理盲人摸象，以便蓋全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況不熟悉，目標(biāo)意識(shí)和數(shù)據(jù)觀念不強(qiáng)，不走動(dòng)管理、想當(dāng)然，抓住一點(diǎn)，不及其余的盲人摸象行為。

 

   2、管理拖拉滯后，管理人員應(yīng)要發(fā)揮先鋒作用，帶頭作用，標(biāo)桿作用，不斷提高工作效率。哪里需要指導(dǎo)、預(yù)算、拿方案、定措施，就及時(shí)到位在那，戒拖拉滯后。主動(dòng)到情況復(fù)雜的地方去解決技術(shù)難題。

 

   3、帶團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要積極創(chuàng)新工作思路，采用創(chuàng)新的形式，破解工作難題，戒沒有創(chuàng)新意識(shí)。工作上創(chuàng)新解難題，把勁鼓在創(chuàng)新上。提出技術(shù)措施時(shí)，將安全、見效、長(zhǎng)效進(jìn)行統(tǒng)一。

 

   三、職場(chǎng)人脈怎么來

 

   俗話說，人脈就是錢脈，因此，在職場(chǎng)中擁有好的人脈關(guān)系十分重要，所以很多人都千方百計(jì)想擴(kuò)大自己的人脈圈，但是我們必須明白一個(gè)道理，如果你不夠優(yōu)秀，人脈是不值錢的，它不是追求來的，而是吸引來的。在你還沒有足夠強(qiáng)大、足夠優(yōu)秀時(shí)，先別花太多寶貴的時(shí)間去社交，多花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能。放棄那些無用的社交，提升自己，你才能更強(qiáng)大！人脈不在別人的身上，而藏在自己身上：唯有讓自己變得強(qiáng)大，你才能獲得有用的人脈！“認(rèn)識(shí)人多”不等于“人脈廣”，人脈法則第一條就是要扭轉(zhuǎn)“以多寡論英雄”的人脈觀。人脈的基礎(chǔ)是你的“被利用價(jià)值”：你的利用價(jià)值越大，他就越會(huì)幫你。與其把時(shí)間花在多認(rèn)識(shí)人上面，不如花時(shí)間提高自己的個(gè)人價(jià)值。