“律己足以服人”，作為企業(yè)管理者，自律十分重要，馮侖曾說，王石的成功就是因為自律。王石和其他人最大的不同，就是能管住自己。一起去登山，大家的作息很不規(guī)律，累得時候就早早睡覺，聊得高興晚點睡覺?？赏跏灰粯?，無論聊得多高興，他說幾點進帳篷，到了時間就肯定進帳篷。因為他要保證足夠的休息時間，不然第二天體力不夠。自律，其實就是自我管理。李嘉誠的讀書習慣，王石的時間管理，都是自律的一個表現(xiàn)。我讀書，開始是因為喜歡，慢慢就變成了自律。

 

 

          

 

 

    進入互聯(lián)網人工智能時代，現(xiàn)在科技發(fā)達，除了紙質書，還有很多電子書，甚至多媒體書籍。但我還是喜歡讀紙質書，除了怕傷眼睛，估計與喜歡聞那書香味，和從小養(yǎng)成的閱讀習慣有關。 我喜歡讀書，還有一個原因是為了自律。 不抽煙、不喝酒、不打牌、不唱歌的我，讀書成了我最大的消遣活動。久而久之，就形成了習慣。一個好的習慣一旦養(yǎng)成，倘若能夠堅持，就成了自律。自律的人不一定都優(yōu)秀，但優(yōu)秀的人肯定自律。李嘉誠再忙也會堅持讀書；柳傳志再忙也不會讓自己遲到。

 

    二、管理不是搞人脈，而是搞業(yè)績

 

    很多管理者從員工晉升起來就進入一個誤區(qū)，以為管理就是做好人脈關系，于是不注重業(yè)績和人才培養(yǎng)，其實無論在哪個崗位，如果你不能持續(xù)優(yōu)秀，人脈是不值錢的，它不是追求來的，而是吸引來的。在你還沒有足夠強大、足夠優(yōu)秀時，先別花太多寶貴的時間去社交，多花點時間學習、提高專業(yè)技能，有時間多培訓一下下屬，多為他們協(xié)調一些資源，給自己的下屬多一些成長機會。放棄那些無用的社交，提升自己，你才能更強大！

 

    作為職場人士我們必須明白一個道理，人脈不在別人的身上，而藏在自己身上：唯有讓自己變得強大，你才能獲得有用的人脈！這一點也必須讓你的團隊成員的每一個了解，“認識人多”不等于“人脈廣”：人脈法則第一條就是要扭轉“以多寡論英雄”的人脈觀。人脈的基礎是你的“被利用價值”：你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值。如果你團隊的每一位成員都關注價值成長，你的團隊自然越來越多。

 

    三、管理就是溝通，不會溝通就不會管理

 

    老師現(xiàn)場給我們推薦了基本溝通的書，比如《非暴力溝通》，《關鍵對話》，《蔡康永的說話之道》，《溝通圣經》等，課程中讓我明白溝通基本出發(fā)點是心態(tài)，沒有心態(tài)，就沒有好的溝通，溝通需要主動的心態(tài)，同理心等，溝通要站在對方的角度去思考，了解對方的需求，確認對方的需求，給以正確的反饋，先處理心情，再處理事情，只有這樣，才能跟下屬交心，下屬才會不保留的告訴需求，這樣才能調動下屬的積極性，提升執(zhí)行力，提升績效。