授權(quán)是管理者的必要技能，也是咋們企業(yè)組織這場培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，授權(quán)不但可以培養(yǎng)下屬的能力，也可以增強(qiáng)下屬的自信，同時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，鍛煉人才，同時(shí)也是對下屬的一種激勵(lì)，可以滿足下屬對權(quán)力的需要，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，激勵(lì)下屬挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮潛力，可以做一個(gè)真正的管理者，讓自己集中精力做更重要的事，有更充分的時(shí)間和精力來提升自己，可以提高自己駕馭團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，授權(quán)才能得到更大的權(quán)力，才能有更大的晉升空間。

 

 

 

           

 

 

 

    二、企業(yè)管理層如何激勵(lì)下屬

 

     管理者通常會(huì)比較苦惱，“我一沒有權(quán)給員工晉升，二沒有錢給員工加薪，你讓我拿什么激勵(lì)我的員工？”這可能是困惑大多數(shù)中層干部的苦惱，但這往往就是中層干部存在的價(jià)值，也是中層干部能力提升最快的地方。

 

     到底中層干部如何激勵(lì)下屬，鐵贏的培訓(xùn)師老師給我們提供了一些參考建議：比如為員工制定可達(dá)成的職業(yè)生涯和人生規(guī)劃，與下屬保持溝通以及時(shí)了解下屬的需求，積極聽取下屬的意見，讓下屬找到工作的成就感，給下屬一些更多的成長機(jī)會(huì)等，老師一共分享了36種常見措施，這里就不一一分享。

 

    三、管理者應(yīng)有自己的原則

 

    “原則”和“圓則”只差一個(gè)字，但在團(tuán)隊(duì)管理上卻有天壤之別，一個(gè)有“原則”的管理者懂得從我做企業(yè)，把自己做為企業(yè)文化踐行和規(guī)章制度執(zhí)行的第一人，王子犯法與庶民同罪，絕不開小灶姑息任何人，什么事該干，什么不該干，什么錢該花，什么錢不該花，在自己心里面應(yīng)該有一桿秤，這樣的管理者才有威信，受人擁戴。

 

     如何一旦變成了“圓則”，管理者就變得很圓滑，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)因人而治的情況，規(guī)章制度將形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)有怨氣，一開始可能下屬可能覺得你很好說話，到后面會(huì)讓下屬養(yǎng)成習(xí)慣，越要越多，這樣的管理講不堪設(shè)想。