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2019年初企業(yè)做目標管理培訓很有必要
發(fā)布時間:2019-01-03 16:21:04 發(fā)布者:鐵贏企管
歲末年初,如何提升員工士氣是很多企業(yè)老板頭疼的事情,有不少鐵贏的客戶在這個時候選擇給員工做一場關于目標管理的培訓,效果非常顯著,因為目標是一個人的起點,是一個人在職場中的風向標,關于人生目標,定得越早越好,中國古人談三十而立,大概也是訂立目標的概念吧,很多成功人士,都是在早期就設定好了目標,制定相應的行動計劃,他們最后走向成功,就不會是偶然。有夢想不一定就會成功,成功還需要奮斗和機緣;沒夢想一定不會成功,因為你自己都還沒弄明白做什么、怎么做。成功,從制定目標,合理規(guī)劃開始。
每個人對自己新的一年都有憧憬,新年新氣象,新年新目標。每個人都應該有個夢想,有個小目標。有夢想的人生在奔跑,沒夢想的人生在流浪。有了夢想和目標,還需要執(zhí)行。沒有行動的目標等于沒有目標。有個段子諷刺得好,2019年的奮斗目標是,完成2018年那些本該在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完成2015年制定的目標!目標對人生有巨大的導向作用。很多時候不是你沒有能力,而是沒有目的。
鐵贏培訓老師在課程現(xiàn)場與大家分享了一個哈佛大學做的實驗,跟蹤調(diào)查了一批智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人。這批年輕人中,27%的人沒有目標,60%的人目標模糊,10%的人有清晰但比較短期的目標,3%的人有清晰且長期的目標。25年后,跟蹤調(diào)查的結果表明:那3%有著清晰而又遠大目標的人,成了社會各界的成功人士;那10%有著清晰而又短期目標的人,大都生活在社會的中上層。其余沒有明確目標的,大多在社會中下層,甚至是處于失業(yè)和抱怨狀態(tài)??磥硪氤晒?,還是要有清晰而堅定的目標,否則容易迷失方向,缺乏動力。
制定目標不必盲目比較,也不要喊口號,要符合smart原則,一定是經(jīng)過自己的反復思考,反復推敲才,條件者可要求自己的領導或者幫助做計劃,做計劃的時候應更多追求絕對成長,而不是一味的追求相對成長,計劃以終為始,從愿景計劃到五年目標,到兩年目標,到一年主題,再到每天的行動計劃,只有這樣訂立目標,才可以真正做到,可操作,可執(zhí)行。