一、招人不易，育人更難

      

    開年一般招人的旺季，很多企業(yè)都在抱怨招人難，其實(shí)比招人更難的是培訓(xùn)留人更難，培訓(xùn)教育員工可不是件容易的事，比招一個(gè)員工困難多了。很多管理者在輔導(dǎo)下屬的時(shí)后常常氣得夠嗆。不管理的話，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，管理的話，團(tuán)隊(duì)又沒(méi)有凝聚力，員工又會(huì)加大流失率，大多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，缺少一套科學(xué)的培訓(xùn)人的體系，企業(yè)需要借助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密的結(jié)合，逐漸搭建起自己的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，管理者更需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)人的方法，因?yàn)閱T工離開公司跟上級(jí)的培訓(xùn)能力有直接關(guān)系。

 

 

          

 

 

    二、不會(huì)游泳的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

 

    只有掌握游泳的本領(lǐng)，才能在海中暢游；只有掌握員工的工作方式方法，才能推動(dòng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要多識(shí)“水性”就是指多掌握一線員工工作的方式方法。作為企業(yè)中堅(jiān)力量的領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要把做好新形勢(shì)下的員工管理工作作為第一要?jiǎng)?wù)，在良好的員工關(guān)系管理上下功夫，深入基層、到作業(yè)環(huán)境最復(fù)雜、最困難的地方去，到員工意見最多的地方去，到工作推不開的地方去，與一線員工一起解決困難，有效化解矛盾，努力推動(dòng)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，自覺地把一線員工的呼聲作為第一信號(hào)，把一線員工的需要作為第一選擇，把一線員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，盡心盡力把涉及一線員工的事情辦好，讓員共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，在增進(jìn)全員信任上下功夫，能夠虛心聽取下屬的意見；能夠深入到員工中去了解他們，熟悉他們，與他們交流工作生活，發(fā)現(xiàn)他們的聰明才智，激發(fā)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 

    三、不找借口找方法，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人人夸

 

    作為管理干部最忌諱的就是遇到問(wèn)題找借口，推責(zé)任，把責(zé)任推給上級(jí)或者下級(jí)甚至同級(jí)，一個(gè)人只要一找借口，他的職場(chǎng)魅力可能直接下降50%，其實(shí)何必要尋找借口那？那只會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越看不清楚自己，不如卸下所有的偽裝，把大大小小的缺點(diǎn)搜出來(lái)放在太陽(yáng)下暴曬，讓他們被風(fēng)雨吹打走，最后只留下澄凈的心，透明無(wú)雜質(zhì)。然后，在未來(lái)的人生旅途中便能走得輕松愉快，最后走到成功。要知道那借口只能幫你躲過(guò)暫時(shí)的疼痛，但問(wèn)題總會(huì)存在，不會(huì)消失，如果你試著不找借口，你就會(huì)去找方法，當(dāng)問(wèn)題解決了，你就會(huì)又成長(zhǎng)一次，問(wèn)題沒(méi)解決，至少讓大家看到了你的擔(dān)當(dāng)，因此，沒(méi)有借口能讓你最終獲得歡樂(lè)。