領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)面臨這樣的困境：公司外聘不到高級人オ，內(nèi)部也找不到合適的人選。一旦重要崗位出現(xiàn)空缺，公司立即隨著骨干員工的退休或離職陷入青黃不接的狀態(tài)。

        而很多有潛質(zhì)的員工也對公司感到不滿意，認(rèn)為公司從未重視過自己，沒有為自己提供歷練和成長的機(jī)會(huì)，因?yàn)閼巡挪挥龆械接魫?，紛紛失望離去。這種局面是怎么造成的呢？主要是培訓(xùn)機(jī)制出現(xiàn)了問題。

        培訓(xùn)機(jī)制不完善無論對企業(yè)還是對于員工來說都是一種損失。那些輝煌百年的知名大公司，內(nèi)部皆建立了高效的人才培訓(xùn)機(jī)制，它們之所以能煥發(fā)持久的生命力當(dāng)然得益于高明的培訓(xùn)策略。

       某巨頭電子公司創(chuàng)造了特色人才培訓(xùn)體系，人才培訓(xùn)計(jì)劃包含了新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及對員工業(yè)務(wù)技能、交流溝通能力和管理能力的培養(yǎng)，這種培訓(xùn)方式為公司培育和儲(chǔ)備了大量的生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人オ，使企業(yè)始終保持著強(qiáng)大的競爭力。

       培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的，有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)培養(yǎng)出一批又一批可造之オ，又能讓員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，可謂是一舉兩得。對于有上進(jìn)心的員工而言，原地踏步是不可忍受的，他們渴望有更廣闊的舞臺和更大的發(fā)展空間，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)就是最直接和最速效的實(shí)現(xiàn)途徑，可以說高品質(zhì)的培訓(xùn)是對他們最好的獎(jiǎng)賞。如果企業(yè)能做好這方面的工作，他們自然愿意死心塌地地為企業(yè)效力。培訓(xùn)的激勵(lì)作用是毋庸置疑的！