優(yōu)秀管理者具備的管理思維：

    1.戰(zhàn)略思維

    不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；謀全局者，不足謀一域。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、全局意識(shí)、和成長(zhǎng)能力，帶領(lǐng)大家把握好企業(yè)的未來(lái)。

    2.逆向思維

    當(dāng)大家都朝著一個(gè)固定的思維方向思考問(wèn)題時(shí)，而你卻獨(dú)自朝相反的方向思索，從結(jié)論往回推，往往能突破囚籠困境，實(shí)現(xiàn)出奇制勝。

    3.結(jié)果思維

    公司只要“結(jié)果”，不要“如果”。結(jié)果要具備三要素：可衡量、有價(jià)值、可交換。完成任務(wù)≠結(jié)果好，態(tài)度好≠結(jié)果好，負(fù)責(zé)任≠結(jié)果好。

     4.換位思維

     將心比心、設(shè)身處地將自己擺放在對(duì)方位置，考慮他人的感受，能有效解決工作中的分歧和對(duì)立。第一，做到對(duì)人對(duì)已同一標(biāo)準(zhǔn)，第二，做到寬人嚴(yán)己。

     5.目標(biāo)思維

     目標(biāo)思維指做任何事情都要有明確而清晰的目標(biāo)，有目的地去尋找解題的捷徑。用一句說(shuō)就是：“你在哪里，馬上及將來(lái)要去哪里，用什么方法去”。

     6.成本思維

     管理大師德魯克說(shuō)：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。企業(yè)要活下去，就一定要提高效率和控制成本。成本思維不僅是節(jié)約，更要考慮預(yù)防和控制。