疫情后，很多員工都是動(dòng)力不足，得了“假期綜合癥”，效率低下，復(fù)工出現(xiàn)大難題……

     今天我就來分享一下老板培訓(xùn)員工的技巧！其實(shí)很多員工的能力并不是你培養(yǎng)出來的，而是選拔出來的！

     所以說干部不是培訓(xùn)出來的，是硬提上去的，當(dāng)然，提拔也要有一個(gè)最基本的要求，你不能亂提拔，而這種提拔的過程在前期就是個(gè)先授權(quán)的過程，先讓他去做，一個(gè)是看他表現(xiàn)，如果還可以的話大差不差就應(yīng)提上去，提上去以后干著發(fā)現(xiàn)他開始是不適合，但做著做著也就適合了，當(dāng)然，要想看他能不能勝任，在提拔就必須前期先考驗(yàn)的。怎么考驗(yàn)？用授權(quán)去考驗(yàn)他。

     關(guān)于授權(quán)這方面你只要學(xué)會(huì)三句話，這三句話你經(jīng)常掛在嘴邊，你就是個(gè)授權(quán)型老板了。

      就三句話非常簡單，分享大家一下。

      我們銷售經(jīng)常講話術(shù)，話術(shù)授權(quán)也是有話說的，就這三句話你經(jīng)常講，你不會(huì)授權(quán)也會(huì)授權(quán)了，甚至你不會(huì)授權(quán)你經(jīng)常講這三句話，你裝時(shí)間長了就變成真的了。

      第一句：全部你來負(fù)責(zé)。

     “小張，這個(gè)月我們公司的ABC這三件事全部你來負(fù)責(zé)，全部你來負(fù)責(zé)”

      第二句話：很重要，所以要隨時(shí)向我匯報(bào)

     “小張，同時(shí)我們部門的DEF這三件事你千萬不要瞎搞，這件事要隨時(shí)向我早請(qǐng)示晚匯報(bào)，我們一起商量這個(gè)事。”

      第三句話：如果覺得可以搞定，就自己搞定

     “那么小張，除此以外其他事怎么樣你看著辦，有需要來找我，如果覺得可以搞定就自己搞定”

      第一句，小張我們這個(gè)公司的月ABC這三件事全部你來負(fù)責(zé)，這是授權(quán)，

      但是請(qǐng)注意，你不能誤導(dǎo)他，讓他以為他什么都能做了，你要特別強(qiáng)調(diào)。

      就是第二句話，我們公司的DEFC是你絕對(duì)要隨相上報(bào)的，是底線，是不能碰的，理解吧？

      這是一個(gè)界限，就授權(quán)有個(gè)邊界，畢竟我是老板知道吧？所以這件事要早晚上報(bào)。

      那么第三句話，其它事情你看著辦搞不定來找，能搞定自己搞定。

      這三句話你經(jīng)常講，你講了半年你就會(huì)授權(quán)了，老板就是這么練出來的！

      這是最基本，最簡單，也是最常的三句話，對(duì)你經(jīng)營企業(yè)、團(tuán)結(jié)員工絕對(duì)是益處巨大的！